百度能否保持巨头地位取决于O2O布局

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2015-11-19 08:53 我要评论(0)

百度能否保持巨头地位取决于O2O布局

今年6月份底,在百度糯米的生态发布会上,李彦宏抛出200亿打造新糯米的计划。随后引起了业界对百度O2O的关注,但华尔街对此并不买账,百度股价一度暴跌。

在百度二季度财报电话会议上,李彦宏再次强调了O2O业务对集团长期增长的重要性,甚至将其上升到一个“新百度”的高度。其背景与三年前李彦宏高呼百度需要狼性并进行移动转型的情形相同:百度江湖地位遭到了业界的质疑。

要知道BAT统治中国互联网江湖已久,而近来业界有为AT“X”之说,而“X”则是正在代替百度三巨头地位的新势力。“喜新厌旧”者现在讨论的设话题是:京东是否会超越阿里,百度还是不是互联网巨头。笔者认为,在可预见的时期内,这两件事发生的概率不大。

怎么说呢?

自有流量是王道

还是从关于百度互联网巨头身份的议论开始,引出百度O2O在市值中的分量。

按11月11日收盘价计算,百度阿里的市值分别为701亿美元和1993亿美元。而京东市值为381亿美元;小米最近一轮融资时估值达450亿;滴滴快的、蚂蚁金服、“新美大”若登陆资本市场,市值将达数千亿元(折合数百亿美元)。

7月30日,笔者曾撰文讨论百度的估值。认为百度目前的估值“=搜索业务估值-O2O对利润和现金流的影响”(就是说O2O业务被打了负分)。“对未来的百度,比较合理的估值方式是采用绝对、相对混合法:搜索业务仍采取绝对估值,对O2O业务采取相对估值法”。

决定互联网企业江湖地位的不是市值而是流量,而且是海量的自有流量。正所谓“自有源头活水来”,没流量什么生态圈都是纸上谈兵。阿里不必从百度倒流量,腾讯不会求助于阿里,百度不依靠AT,于是有了“三巨头”。假如阿里象携程那样从百度买关键词,估值怎会超过百度?

自有流量是判断互联网公司是否处于第一阵营的决定性标志。除AT、360、小米、新美大等寥寥数家之外,几乎所有互联网公司的流量命脉都掐在百度手中。

流量与估值的关系

有海量自有流量的是王者,但流量的性质及衍生出的变现模式,对估值有极大的影响。以BAT为例:

阿里流量的“含金量”最高,因此估值也最高。用户是冲着商品来的,就算原本没打算买,逛着逛着就“剁手”了。

腾讯的“含金量”次之,通过虚拟商品、游戏、广告的现变有些“广种薄收”。

但腾讯这个“广”字太了不起了,几乎把全中国网民和智能机用户囊括进去了,而且地位十分稳固。阿里则有些“麻烦”:原本看不上京东,但华尔街某些分析师建议抛阿里买京东,阿里再也无法漠视京东了。所以,腾讯的市值迅速逼近甚至一度反超阿里。

百度最“命苦”。先被说成“没船票”,花两年多时间完成移动转型:营收翻了倍且半数以上来自移动端。却又发现旧变现模式只能让营收线性增长,不能给“华尔街”足够的想象空间。李彦宏只好率领“技术宅男”去开拓新的变现方式。#捧着金饭碗要饭#

以流量而论,百度可稳居巨头之列。不管用PC机还是手机,不知道的事儿还得百度吧? 在搜索领域,国内竞争对手份额被压缩到20%以下,谷歌即便入华也不见得讨到什么好,何况国际IT巨头尚无“客场”战胜中国公司的先例。

百度O2O成功的关键夺布局

百度大力投入O2O,不是任性冲动,而是必然的选择。

李彦宏一直崇尚互联网“连接”一切,所以百度O2O亦被视为“人与服务”的连接。而点对点的连接、点对面的连接要求,只有一个糯米、一个百度外卖是不够的。以人为中心多元化服务需求的连接则成了百度O2O故事的开端。

在李彦宏看来,O2O连接脱离不了搜索,PC时代是线上需求搜索满足,移动互联打通了线下需求。要做到连接人和服务,不仅是要技术上要做很多的改进,还要有更多的合作伙伴加入。要以技术为基储接连为目的、资本为纽带打造百度的O2O生态,布局尤为重要。

还有一个重要的方向是“连接”用户与商户,从手机百度、百度地图、糯米入口进行搜索。百度一直是重视技术的公司,在O2O连接之事上也不会错过这一机会,什么语音搜索、智能搜索、大数据分析应有俱全。

也拿出百度直达号(本地生活线上推广)、百度本地直通车(本地生活商家倒流)及度秘(度秘美食电影推荐、生活服务推荐)等产品,移动工具是基于百度搜索、手机百度、百度地图及百度钱包等移动应用。

围绕百度O2O“连接”的故事,我们并没有看到用户在信息源的服务体验,获取的服务信息发生演变,但值得庆幸,百度又多了几套向商家收费的流量变现工具。

百度自营O2O,长尾服务深耕

百度O2O自营部分主要是糯米与外卖,百度外卖业务目前已进行剥离,未来可进行独立融资、上市。所以糯米仍是百度O2O的重中之重,当然也不排除未来独立出来的可能性。当前糯米主要划分为美食、电影、娱乐休闲、购物、生活服务、本地生活以及丽人业务。

糯米主要用来与美团点评叫板,在美团与点评合并成立“新美大”后,已变成新美大与糯米之间的肉搏,市场份额方面基本呈现(新美大)7:(糯米)2:(其他)1的局面。笔者在《美团与点评合并,恭喜百度糯米曾良不用辞职7一文中指出:

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