有什么事情 最好的创业者也经常搞砸?

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2015-11-20 10:24 我要评论(0)

【编者按】本文作者董飞,整理了硅谷顶级YCombinator的掌门人Sam Altman 在CS183C 课程第二节的分享,原标题为《2015年斯坦福创业课程-技术驱动的闪电式扩张(Blitzscaling Session) 2》。本文是上一篇文章《YC掌门人:最好的创业者和公司,有哪些共有的品质?》中,Sam Altman的课堂精彩问答整理。

(YCombinator的掌门人Sam Altman )

(YCombinator的掌门人Sam Altman )

什么导致创业者既不能保持增长又不能作出好产品?

不同的创业者偏好不同的领域,所以没法给出一个普遍适用的答案。作为一个局外人,你可以看到的明显例子是创始人迷恋他们的公众形象。在新闻中,人们真的很关注自己的排名,是不是在30 under 30 list,公众形象很重要。

另外一点,是去参加社交活动。

你想象中觉得这会对你有所帮助,但其实不一定。我就曾深受其害,因为所有投资者都会参加这种CEO大会。通常是这样的,“啊 你也来了 太好了”,“一定很有意思”,“你要见见其他投资组合的CEO们”。这个,那个,然后你跟这些创业者们聊天。"你不在办公室的时间比在办公室的时间要多”,“总是在社交活动中”,离本应该关注的事情越来越远,这是很常见的一种情况。

有什么事情,最好的创业者也经常搞砸?

伟大的创业者都会犯的错误,就是在开除不良员工之前等太久。

实际上这个东西时教不会的,你只要犯一次就学会了,这是最普遍的最大的错误,真正伟大的创业者也无法避免。

解雇员工是经营企业时最坏的事情。你犯了个错误,然后你就给别人的生活造成了实实在在的负面影响。

我自己当CEO时真的很难去开除员工,你会说“好吧,这个人没做好,但也许是我的原因”,”也许是我在招聘时看走了眼“。但是现在我要自己负责,所以如果我多投入一点,如果我多帮他一点,如果我给他创造条件他也许能补救过来。

好的创始人,都会认为他们可以把事情补救回来。我学到的一点就是,这种情况下也许留下这个员工只会给他带来更多伤害。

从长期来看,如果你把一个工作两三个月的人开除掉,他们不会在简历上写下这条,就好像它从来没有发生过一样。如果他们工作了一年,但是仍不起色那么你就不得不把他开掉,这实际上会更伤害他。

如何雇员工,而且他还是你的朋友?

这个问题最重要的一点是,你要设身处地为对方着想,把对方当做普通人。然后尽最大努力,让这件事看起来像他们赢了一样。我解雇掉的每个人,解雇前我都帮他们找好了工作,然后我跟他们坐下来,说我们准备这么做。并且我在他们离开公司前,就为他们找好了工作。所以当他们走的时候,他们会说自己是辞职的,然后宣布他们的新工作。看起来就是这样,然后在他出去的时候我们会祝贺他。

我觉得如果我雇了这个人,如果我搞砸了甚至是他们没做好,你就会跟他们坐下来说,“说实话,这是我工作中最糟糕的地方”,“你在这儿再待下去也没啥意思了”,“个人来讲我真的很感谢你”。

当然如果他们做了些不道德的事,那就另当别论了。但是大多数情况下,都是这样。

“个人来讲我真的很感谢你”,"我真的很珍惜我们的友谊",“我知道这对我们来说都很艰难”,“但是我确信数年之后我们会笑谈此事”,“并且继续做好朋友”,“但现在不行”。大多数情况下他们也会考虑到现在是不行了,然后会说“好吧,我想做这个”,“我知道这糟糕透了”,"我也知道这颠覆了你的生活,我想用最好的方式为你这么做”。

“所以第一我要超级慷慨地付遣散费,第二我会帮你找另外一份工作,第三要么你继续在这儿工作一段时间,同时自己找工作”。

或者如果真不行的话,“你可以在家工作一段时间,但你要表现的像你还在这里工作一样,直到知道你准备好宣布离开及你的新工作”。

如果你尊重他人,并表明你的立场坚定,那么结果往往会不错。但是你要尽力,让他们容易接受并尊重他们,他们会很配合的。

他们会说“好吧,那我们看看该怎么做”,人们会很感激的。

如果是按管理书上或者律师的建议,准备最后一张paycheck,法律效力的辞退信让他在上面签字,这是一种不好的方式。让对方觉得有对抗性并且都是你的错。你应该换一个方式让对方有台阶下,决定是无法改变了,听听他对公司,对下一份工作的想法,一切为了他好,这样把事情漂漂亮亮地办了,最后才去弄那些文件签字,会让大家和平交接。

自己创业,还是加入一个成功的创业公司?

不要为了创业而创业,我不鼓励,只有你真正有个好的idea,并且你相信它能改变世界,并认为创办公司是实现这个创意的最佳方式,你就去做,否则肯定是打水漂要失败的。

还有一种是加入一个早期你也认可的公司,而且你也有贡献,其实预期回报是要比创业大的,因为成功的创业公司毕竟是少数。

专才和通才,在不同的组织下如何转变和侧重?

优秀创业者都是要通才,只要你离开了一线的开发,从开发产品到创办公司,你就注定要从专才变成通才,这是一条不归路。

如果在学校待得太久去创业,有没有什么不同或者劣势?

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