艾问李开复:向死而生 我修的创业学分

  次阅读 来源:互联网(转载协议) 2015-11-25 07:27 我要评论(0)

文/艾问

从头顶光环、纵横国际巨头的明星职业经理人,到转型做天使投资人的创业者,李开复总是微笑面对每一个人。一谈论起投资,他却呈现出另外一幅“面孔”——虽然依旧不离“梦想”,却不失务实、专业。

艾问李开复:向死而生 我修的创业学分

“天使”与梦想

在为《艾问顶级投资人之创客法则》敲定采访的投资人时,创新工场创始人李开复注定是绕不开的人物。

如果说采访其他人前,我心中会有一些忐忑,对于李开复,则完全没有担忧。毕竟,从头顶光环、纵横国际巨头的明星职业经理人,到转型做天使投资人的创业者,李开复总是微笑面对每一个人。

温文尔雅的绅士,从不口出狂言,是很多人对他的印象,我也不例外。果然,这一点,在我与他的聊天过程中,充分显示出来。

艾问李开复:向死而生 我修的创业学分

当我向他发问:“在创业者身上,你最痛恨的缺点是什么?”他笑了笑,没有直接回答,反而对我的用词进行了推敲:“最痛恨的?觉得不能说痛恨,因为爱人所有的。”

凭借写给大学生的信,李开复成为大学生的学习榜样和精神导师,他也因此踏上帮助中国青年成长的道路。现在,他转身做天使投资人,更是成为年轻创业者实现梦想的“天使”。对年轻人,他好像无法开口说“痛恨”。

我只好转换了一些用词,“在创业者身上,你最不欣赏的缺点是什么?”“最不欣赏的缺点是不讲信用。”这次,李开复终于松了口。

好吧。面对一个曾和癌细胞交手、从死神手中挣脱,对人生的感悟肯定超脱于常人的绅士来说,我选择不再继续追问。

随着沟通的深入,我发现,无论是职业经理人李开复,还是天使投资人李开复,无论是之前的拼命三郎李开复,还是现在“向死而生”的李开复,初衷仍然没有改变。谈起创业来,还是那个心系年轻人梦想的“天使”。

不同于其他投资人,李开复出身于职业经理人,曾经在谷歌、微软等世界顶级公司任职高管。而后他将孵化器这种类似母公司对子公司提供资金和管理支持的模式带进中国,创办创新工场,投资和帮助年轻人创业。对于创业,李开复既看到了项目本身的成长,更看到创业者个人的成长:“创业是很艰苦的事情,所有人性的弱点都会在创业的时候暴露出来。所以,创业也是不断克服弱点,不断成长的过程。”

不要以为这是李开复酿造的一碗“心灵鸡汤”!事实上,在创业就是个人成长这点上,很多创业者深有体会,伏牛堂创始人张天一也认为“创业是一种修行”。

谈起与同学一起创业的好处,李开复更是“导师”味十足:“创业是很艰苦的事情,所有人性的弱点,都会在创业的时候暴露出来。这一些人一定要有很好的默契和信任,所以我们通常会更喜欢已经认识多年的创业搭档。比如说大学的室友,或者是多年的朋友,或者在一起工作过。这样的有默契、有摩擦,有碰撞过,有冲突过的人,我们认为他们会凝聚在一起,会更好。”

当我向很多投资人询问:创始人对创业成功和融资起到多少作用?几乎回答都是:决定作用。投资的“内核”虽然大致相似,比如阎焱,李开复的回答风格却还是异于他人。

阎焱一直坚持“老大比团队更重要”:“我在中国投资二十多年了,在中国的环境中间,领袖的作用怎么强调都不过分。”与这种霸气风格不同,李开复虽然也深谙商业社会之残酷,不会留给创业企业太多商讨的机会,却也还是有条不紊:“虽然有三个合伙人,但是要非常清晰明确谁是老大。因为在创业的时候决策是非常迅速的,没有时间来等待你,并不见得每次都要做正确的决定,但是一定要做决定。那么这三个合伙人里面谁是老大,最后决策谁拍板是非常重要的。”

你想让一位谦谦君子对创业者说出“狠话”,确实是一项挺难完成的任务。

艾问李开复:向死而生 我修的创业学分

财散,才聚

但是,如果你以为打上“梦想标签”的李开复,不善于谈钱,那就大错特错了。

为创新工场募集资金,他找的可都是“大腕”:美国中经合集团董事长刘环宇、鸿海集团董事长郭台铭、联想控股创始人柳传志、新东方创始人俞敏洪、YouTube创始人陈士骏,以及来自硅谷银行、联发科等多位顶尖投资者。

在他“点石成金”下,资金“汹涌”而来:2009年9月,创新工场募资1500万美元;两年后的2011年8月,创新工场成功募得一支总额为1.8亿美元的美元基金;2012年2月,募得总额3亿元的人民币基金;2012年10月,创新工场又募得第二支总额2.75亿美元的美元基金。

现在,你还能说李开复没有财商吗?

具体到创业团队激励,李开复更是有精辟总结:“慷慨地把财散出去,人才就会聚拢”,而且,“对于最棒的人,创业者要愿意付出巨大代价去得到他。”

身为Google中国前总裁,李开复在Google工作多年,对其不惜代价“捍卫”人才记忆犹新。Facebook曾开出年薪加股权的诱惑条件,即大约10倍于Google的钱,试图挖Google的“角”。Google内部有清晰内部条款,前10%的员工,是公司之本。就算公司“着火”,带着这10%的员工,可以再创一个“王国”。对于Facebook想“挖”的10%的员工,Google开出与其相同的条件做挽留。

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