张近东:苏宁将进军创业、体育和娱乐领域

  次阅读 来源:互联网(转载协议) 2015-12-07 09:20 我要评论(0)

12月5日消息,今日张近东发表演讲,他认为,企业家要敢于放弃过去的成功,在苏宁转型过程中,其直言,苏宁一直抱着“壮士断腕”的决心,如今看来,正是因为决定和坚持,为其赢得了转型的时间。

张近东表示,对于苏宁而言,造风就是开放,各行各业都需要互联网+,企业没有必要再去重复别人的事情,互联网时代,重要的是要将各自的优势整合,优势互补,一起成为“造风者”。

他同时宣布,苏宁将对外发布“青春宣言”,文化、体育、创投三大板块将是重头戏,届时将涉及到IP、影视、影院、足球、游戏、创业孵化等多个方面。

以下是张近东演讲全文:

互联网+:闯过关口 再造风口

尊敬的徐社长、何社长,各位企业家朋友:

大家上午好!

首先,感谢何社长的盛情邀请。今年是《中国企业家》杂志创刊的30周年,本次大会的主题是“突破变革关口”。我认为在中国经济全面进入新常态的这样一个时间节点上,提出这个主题可以说是恰逢其时。今年也是我国各产业全面进入“互联网+”发展的元年,作为率先闯关、建立互联网零售模式的企业,苏宁步入逆市发展、提速发展阶段,对于“突破变革关口”的体会,感触颇深。

近20年尤其是近10年来,互联网对各行业的影响就像雨水对大地的渗透一样,由表及里、由浅入深、从局部到全面。从最早对媒体的冲击,再到传统零售行业,目前已经逐渐深入到服务业、制造业、农业、教育等各行各业,推动着整个企业运作方式和产业结构的调整。尤其是在国家出台“互联网+”、“中国制造2025”等一系列的政策后,互联网与实体经济的融合正成为企业转型、产业升级的主流趋势。

但转型升级从来就不是一帆风顺,产业升级更不是一蹴而就,而是一场漫长的马拉松,在这条艰辛的路上,有人会犹豫徘徊,有人会中途退出,但终究会有人克服万难、脱颖而出。我想,这就是本次论坛为何将变革比喻为“突破关口”的原因。

今年以来,我国宏观经济进入中高速发展期,大企业的增速受到的影响更为明显。以零售行业为例,前三季度,全国百家重点大型零售企业整体增速基本停滞,六成上市零售企业的营业收入和净利润出现不同程度的下滑。与此同时,一直处于高速增长状态的传统电商,也出现了增长乏力、增速放缓的趋势。零售业的发展正面临着前所未有的“关口”的挑战。

但关口往往也意味着机遇,对于那些目标坚定,勇于挑战自我的企业,就可能完成如鲤鱼跃过龙门的华丽蜕变,从而迎来扶摇直上的风口。而“互联网+”就是在互联网时代横亘在我们众多企业面前的关口,跨过去的手段,唯有变革。

零售行业是最早受到互联网冲击的行业之一,也是目前与互联网发展融合最深的行业。前两天,我们刚刚和新西兰大使馆签订了战略合作协议,近期我还分别去了英国和日本考察,都是在推动跨境电商直采模式。

10月,我们和国务院扶贫办共同开展“电商扶贫双百示范行动”,发展互联网+扶贫,顺势推动农村电商;我们还通过C2B反向定制、众筹等,推动上万家供应商发力互联网+智能制造。这些既是各行业发展“互联网+”的战略举措,也是苏宁更加开放,与各传统行业深度融合,催生出的新型合作模式。

很多朋友说,苏宁今年动作频频,似乎踩上了风口,我们今年前三季度营收增长17.44%,线上增长80.63%。但是,我们绝不会仅仅满足于踩上风口,我们最终的目标是为行业的转型升级再造风口。借助今天的机会,我也想和大家分享一下苏宁的“闯关”心得。

首先,我们认为趋势一定会取代优势,而变革最重要是要看得清方向、顺应潮流,而企业家则要敢于放下过去的成功。

企业都是时代的企业,任何优势在趋势的大潮面前都终将被淹没。企业不怕选择艰难的道路,就怕迷失正确的方向。我们在2009年转型互联网零售时,可以说是在传统连锁最巅峰的时候,也是我们业绩最好的时候。但是伴随着智能手机、电脑等一系列通信网络产品的爆发式增长,我们预感到消费习惯一定也会发生剧烈的变化。所以,我们决心突破自我,上线电商,义无反顾的拥抱互联网

其次,是要坚守行业本质、耐得住社会非议,制造业要有过硬的产品,零售业要有过硬的服务,这是永远要坚持的行业本质。

六年来,作为一家上市公司,苏宁的转型是在舆论的聚光灯下完成的,我们的一举一动,无论好坏,都是社会关注的焦点。而些许的风吹草动,都会产生连锁反应,从而被无限制的放大,让我们要承受巨大的外部压力。

这往往是最难熬的时期,些许的动摇都可能导致前功尽弃。但我们转型的决心是坚定的,之前有媒体朋友称我们为“壮士断腕”,虽然我们的转型过程远没有那么悲壮,但是我们的确拥有着那样的决心。如今看来,正是因为我们那时的决定和坚持,为我们赢得了转型的时间,也赢得了战略回旋的空间。

最后,是要找到合适自己的发展路径,无论是实体企业向互联网转型,还是线上线下O2O融合,这都是史无先例的探索,依托自身资源禀赋快速发展,是有效执行转型的关键。

所有的转型都有时间窗口,变革如果缺乏一条明确的路径,犹豫不决,瞻前顾后,就会浪费宝贵的时间,进而错过变革的最佳时机。

在我们转型初期,因为没有标杆可以参考,很多时候都是在“摸着石头过河”,但是我们坚信一点,线上线下融合的O2O模式一定是未来零售业的大势,因此我们坚定的将线上线下的商品、服务、体验等全流程打通。而今天,O2O已经成了全社会的风口。

苏宁的O2O转型不是一蹴而就的,我们用了接近六年的时间才完成这一过程,在这期间我们经历了两个阶段和三道关口。

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