王小川:欧洲台湾不思进取,大陆创新气氛浓

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2015-12-07 09:33 我要评论(0)

王小川:欧洲台湾不思进取,大陆创新气氛浓

由《中国企业家》杂志社主办的2015(第十四届)中国企业领袖年会12月5日-6日在国家会议中心举行。在大会上,搜狗CEO王小川做了关于“深连接、大开放、黑科技”的主题演讲。

王小川在会上说,中国互联网的高速发展得益于以下四大因素:人口红利;商业与服务业薄弱;民众创业精神;良好的基础电信建设。

今天王小川开启了吐槽模式。他先是批评欧洲、台湾和新加坡,指出“这些地方已经缺乏了活力,他们一周工作五天、四天,每天喝喝下午茶缺乏奋进的想法,年轻人的创业想法是不够的,中国大陆的环境下万众创新的气氛很浓,大家已经在努力去做出不一样的东西来。”

之后,王小川在谈黑科技的发展时,指出中国有掉队的危险,“在前十大互联网公司中国占了四家,全球的前一百所高校中,前20名都没有中国,前一百中,中国有两所北大和清华,所以中国和世界的顶级有很大的距离。”

以下为王小川的演讲实录:

王小川:大家好,我之前做了一些思考,一是全世界统一的法则,其次是企业具体做的工作,这是在夹缝中成长。我今天不是看一个企业,而是中国面对全球互联网竞争的时候,当前的状态格局里所发生的现象,有些已经发生了有些是未来的,我希望在中间做出解读。我的思考是关于“深连接、大开放、黑科技”。

为什么中国的互联网企业发展的这么好?

现在在全球的前十大互联网公司里,中国占了多少家?目前,已经有四家中国互联网公司成为全球前十,这是特别值得骄傲的一件事,因为中国其他行业里竞争力是蛮落后的,唯有互联网,跟美国已经不相上下。可以预见未来三年内,中国还有很多企业能够冲到前十名去,意味着互联网行业中中国和美国是半壁江山抗衡的状态。中国互联网做了十几年,回头看发现自己有这么大的进步。

我们也在思考为什么中国互联网企业做的这么好,包括市场经济导向和没人管等等,我看有几个核心点:

1.人口的红利。人多,服务器往那里一放,用户量增加的时候,企业的成本是接近于零了。今天还有一个词是网络效应,人越多服务的品质更好了,就像QQ和微信,30万人和300万人是上面的人更多了,并不是软件品质产生了变化。

2.商业与服务业薄弱。在电商、物流、媒体中,纵观中国十几年互联网的发展,第一波起的门户,中国的门户很快走向了新闻平台,因为传统的新闻报纸在国有领导下是弱的,互联网给了巨大的机会能够去超越。

刚刚过去的双十一成了网民购物的狂欢节,今天的互联网给年轻一代的感受,代表互联网就是免费以及高品质的代表。很多网上的言论,讲一家医院,说医院的医疗服务贵、服务质量差,就会有网民跳起来用互联网去改造它。今天是一个契机,但是源头上是因为原有的服务比较弱带给了互联网的机会,并不是互联网人本身有独到的思想和见解。

3.民众创业精神。在欧洲,欧洲未来的互联网是被中国还是美国攻占呢?因为这些地方已经缺乏了活力,他们一周工作五天、四天,每天喝喝下午茶缺乏奋进的想法,包括台湾和新加坡,年轻人的创业想法是不够的,中国大陆的环境下万众创新的气氛很浓,大家已经在努力去做出不一样的东西来。这三件事是中国互联网领先的源头。

4.基础的电信建设。为什么这样的互联网发展我们要找源头?《国富论》一开始讲了一个概念,社会分工是国民财富增进的源泉,社会分工越好财富越大。事实上,在推进过程中,又遇到另外一个概念,一旦社会分工大家开使用不同的语言、不同的文化、不同的流程,信息开始不对称。从底层的原则上说,社会分工带来的问题是大家互相的沟通交流更加困难了,因此我在想原来《圣经》里讲的故事,人类想共建一个通天塔的时候上帝觉得冒犯他了,所以让你们说不同的语言,不能进行沟通这样计划就失败了。

一方面强调社会分工不可避免会遇到通天塔的模式,大家的语言不同。互联网到底价值是什么?是真正的提高生产力吗?从我之前的理解上,我们看到一个财富积累是两部分,一是社会分工在推动;另一个是本身的技术带来的生产效率的提升。而互联网中间变成了承接的意义,如果没有互联网社会分工和生产力提升会带来矛盾。

在这样大的背景下,互联网解决了信息不对称让生产力释放,这是带动人类发展最核心动力,互联网动力中中国占据了巨大的优势。

中国互联网的发展趋势:深连接、大开放和黑科技

深连接,之前从门户时代开始讲的是信息的共享是1.0时代,之后产生了搜索、产生了BAT。深连接我认为代表了未来的趋势,这样的分工不仅是在网上的服务器里面,而是开始跟线下的真实世界产生更多的连接,我们去年提到了O2O的元年(2014年),再往下开始有了传感器的进步,使得对物理世界真实数据做更多的采集,开始了物联网,产生连接一切的方向,这是第一个趋势。

大的开放,我讲的更多的是资本结构,今年到了非常蓬勃的发展,去年是在提升,从2014年开始互联网大开放大量并购产生。这背后看到的开放有四种做法跟资本相关,第一种做法是“合并”,像刚才提到的模式一样,互相间的竞争打到一定阶段开始追求更高的效率做合并;第二种方式我称之为“阿里模式”,从投资开始走向了全资收购走向新的整合,尤其是对本身有社会价值自身盈利又无法形成匹配的,阿里构建了大的模式,高德地图、UC浏览器、微博的投资等等的背后,这是全资收购的模式;第三种是“腾讯模式”,投资但是让创始人保持很大的活力形成很大的生态,马化腾说是半条命的理论,

腾讯参与很多公司,对认为自己长久发展有关键作用的业务不是自己做而是交给合作伙伴,把自己半条命交给了别人;第四种是“乐视模式”,这是建生态。

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