15年前，面对董事会的反对意见李彦宏曾力排众议，毅然将百度从一家服务于门户网站的供应商转型为一家直接面对终端消费者的搜索引擎，才成就了后来的百度。
15年后的今天，李彦宏感觉到自己再次遇到 坎儿 了，那就是如何带领百度从PC时代过渡到移动时代，并建立一个属于百度的生态。 我永远觉得这个坎儿如果过不去，公司就完蛋了。
12月初的北京已经时值隆冬，在《中国企业家》杂志创刊30周年的年会上，李彦宏对于自己走过的2015年充满感慨：这一年，百度在纳斯达克的股价从230美元跌至最低点100美元，到年底时又反弹至220美元，华尔街终于反省过来;这一年，百度在国内200亿投资糯米，换股携程，签下百信银行、百安保险两张战略协议，O2O生态雏形初现。
百度过去仅仅是连接人和信息，未来不仅要连接人和信息，也要连接人和服务，这是一个巨大的变化，我们如果转过来了，这个公司还会变得更大;我们如果转不过来，这个公司慢慢会被边缘化 面对台下来自全国的数百位企业家，李彦宏的这段内心独白或许要等到若干年之后再回味细读，外界才能更真切地感受到2015年对于李彦宏的意义。
巅峰就意味着转型
现如今回想15年前，李彦宏自己站在理性的立场来评判，仍旧认为那是自己和百度这15年历史上最大的改变和变革。
当初，李彦宏向董事会提出自己的想法，不再给新浪、搜狐、网易这些门户网站做搜索服务供应商，而是直接面对用户时，百度的董事会是坚决反对的，因为那意味着百度现有的客户都会变成自己的竞争对手，但是李彦宏的坚持最终让董事会妥协，同意了李彦宏的想法。
15年之后，李彦宏的坚持换来了中国互联网三大巨头之一的百度。
对于一家互联网公司而言，进入到巅峰状态就意味着转型的开始。当2012年百度开始将业务重心从传统PC端转向移动端的时候，发现移动互联技术已经彻底改变了互联网的生态结构，互联网之于用户也不再是满足信息传递需求，而是连接个人需求与商业服务之间通道。
很多公司在第三方的支持下开始打造自己的应用，并且不允许搜索引擎去收录他们的内容。 李彦宏开始意识到， 如果移动时代用户绕过搜索引擎将时间花在其他地方的话，我们就有麻烦了，如果他们不需要搜索引擎而是直接去使用这些公司的应用，那搜索引擎对于他们来说就只剩下查询信息的功能了。
李彦宏在百度转型伊始，就准确地将移动互联网真正的价值定位于 连接人与服务 ，百度将建成为3600行的通用平台，当这一平台搭建完成之后，不但可以给予更多的商户以平等交易的机会，同时对于百度而言，在丰富交易场景中接入金融服务也就成为了水到渠成的事情。毋庸置疑，百度所拥有的海量用户资源、互联网技术和运营经验，完全可以对客户的金融需求进行 画像 ，能够为金融机构提供创新型的金融解决方案，这也是中信银行和安联保险选择百度的原因。
让互联网的技术和数据弥补传统业态的发展阻力，并让传统信用体系在互联网平台上受到保障，因此，百度并不会寻求在金融合作领域上的控股权。
李彦宏在今年第十届百度联盟峰会上提出了百度的 三不政策 ，让行业感受深刻，其中的一条就是，以开放的心态与合作伙伴合作，不划分阵营。 每个行业都有做得好的地方，让互联网的力量驱动传统产业，这个领域非常广阔，而这些事情不可能都由百度一家来做，所以我们要跟别人合作 他说。
金融方面是如此，生活服务类同样发力布局。尽管李彦宏从2012年才开始搭建O2O构架，但是仅仅2年多的时间，百度目前在O2O上的布局已经涵盖了旅游、餐饮、外卖、出行、医疗在内的丰富场景。这样大跨步前进，利用自身平台优势做开放合作有很深的功效，特别是一个多月前刚刚通过换股携程，使得百度成为OTA领域最大赢家，而旅游市场也为互联网保险带来巨大的需求。
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