乐视单挑BAT?贾跃亭如何定义未来

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2015-12-14 09:28 我要评论(0)

乐视单挑BAT?贾跃亭如何定义未来

乐视单挑BAT?贾跃亭如何定义未来

颠覆者乐视

超级电视正在成为家庭娱乐的标配。打开电视机,拿起一个没有数字键的超级遥控器,语音输入点播的电视节目,也可以用它在电视机上购买火车票,甚至能随时点击网购;带上3D眼镜便瞬间置身电影院。它几乎给你生活娱乐全方位的满足,而第一家做超级电视的公司就是以视频网站起家的乐视。但是现在,乐视的野心不仅仅是在娱乐,从手机到汽车再到电影、体育,贾跃亭正在圈地的,是一整个新型生活方式的生态圈。

他想要定义未来。

乐视是目前唯一拥有平台加内容加终端加应用的一套垂直整合的完整生态的企业,然而融资渠道匮乏,资金和现金流也成为制约乐视发展的短板。乐视的生态何时能真正形成壁垒,乐视公司何时实现真正稳健的盈利,这都值得我们拭目以待。

本报记者 王臣 北京报道

导读

“乐视vsBAT,以一敌三,够孤胆、够兴奋,会壮烈over还是会创造奇迹?”贾跃亭毫不回避这样的质疑,在他看来乐视生态区别于BAT最大特点是,通过互联网和云为纽带,彻底把看似不相关的七个产业融为一体,产生化学反应,变成了一个产业。

似乎每一年,围绕着乐视和贾跃亭,总有一个引领舆论追问的话题。2014年,那个“贾跃亭去哪了”的故事终于尘埃落定后,不到一年时间内,这个公司的关键词变成了,未来互联网时代的手机、汽车。

2015年初,经历了漫长出行的贾跃亭没给自己回国调整期,很快发布了超级汽车“SEE计划”,以及正式确认进入手机领域,并宣称“颠覆苹果”。而对于即将到来的2016年,贾跃亭已经提前在体育领域布局,这是他眼中的下一个风口。

在外界看来,这一年乐视做了过于多元化的探险,智能手机产业进入瓶颈期,汽车终端离实现互联网信息传递功能的路还很远,基于服务功能的共享经济模式都在“摸着石头过河”的阶段。而另一方面,视频内容版权、体育资源的竞争,在资本催化下加速进入白热化。

“乐视在单挑BAT?”不断有人质疑乐视的生态创新能力,是否能承接如此未来化的构想,以及眼前的竞争格局。

“对于外界的质疑,我已经习惯了,但质疑和嘲笑反倒是梦想的最好推进器。”贾跃亭告诉21世纪经济报道记者,在他看来最重要的是,乐视一路构建的生态模式逐渐被证明。

“乐视vsBAT,以一敌三,够孤胆、够兴奋,会壮烈over还是会创造奇迹?”贾跃亭毫不回避这样的质疑,在他看来乐视生态区别于BAT最大特点是,通过互联网和云为纽带,彻底把看似不相关的七个产业融为一体,产生化学反应,变成了一个产业。

乐视希望通过电视、手机打造的终端场景站稳、挺进现有市场,汽车打造出的出行终端,则被认为是在“从未来定义未来”。

而在这场单挑中,乐视最大的短板一直是没法任性地烧钱,所以更专注于盈利模式的探索。在视频网站的版权成本与收入规模之差始终看不到尽头的情况下,乐视不得不更小心、谨慎地深耕上游内容差异化,探索分销版权、开发内容衍生品等。

“连资本市场最初都看不懂不买账(硬件未来的时候),我们却坚信乐视有硬件基因”,贾跃亭说,在乐视的生态逻辑中,硬件的营收早已不是互联网企业的发展标尺。

乐视抓住未来的核心,是其在这一年大步流星发展的内容和平台价值。

那个过去总是被抨击“创新过于概念化”的乐视,今年开始试图在用实实在在的产品和数据讲未来的互联网故事。

2016年风口在体育

《21世纪》:如今互联网发展下,各个领域都在开辟新的市场,目前看未来的发展空间还有多大?

贾跃亭:2016年的风口应该是体育。尤其是互联网产业、体育产业和智能终端产业,这三者的融合,将会成为2016年一个巨大的风口。

《21世纪》:互联网企业都拓展自己的“生态圈构建”,乐视的区别是什么?

贾跃亭:中国互联网领域,具有完整生态系统的公司寥寥无几。乐视是除阿里之外目前拥有最完整生态的互联网公司,模式区别于BAT,自成体系。

BAT的生态模式都是横向扩展的,在应用层和云计算层做延伸,在做互联网应用+。乐视生态不同,它由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成生态系统。自循环、自孵化、自进化、自创新,持续创造用户价值,把互联网和传统产业密切融为一体的生态,打破边界。

乐视生态下存在七大子生态,每个生态下都蕴藏着万亿市场规模。在传统工业或互联网第一代商业模式下,七大产业毫不相关,但在乐视生态模式下,看似不相关的七个产业融为一体,产生化学反应,变成了一个产业。这是与BAT最大的不同。

“未来十年全球化最具竞争力的公司会是中国公司”

《21世纪》:你觉得目前整个经济下行的大环境下,互联网带来的创新价值会否受到影响?

贾跃亭:在互联网时代下,产业链的垂直整合将会取代工业时代的专业化分工,我认为未来十年到二十年,全球化最具竞争力的公司将会是中国公司,其次才是美国公司。

超级电视推出将近两年多时间,全世界没有一台智能电视能够赶上,这就是整个生态链垂直整合极高的门槛,别的公司复制是很难的。正因为对产品、服务的信心,我们才敢于走向全球,希望能够把握住这个领先的时间窗口,快速进入美国这样的主流市常

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