Airbnb创始人:企业家精神不是特权 每个人都有

  次阅读 来源:互联网(转载协议) 2015-12-18 13:04 我要评论(0)

Airbnb创始人:企业家精神不是特权 每个人都有

12月17日消息,第二界世界互联网大会已经进入到第二天。今天下午,互联网创新论坛之“互联网创新与初创企业成长”分论坛正在举行。科技将会对其进行全程的报道。

Airbnb首席执行官Brian Chesky讲述了创业的过程以及在创业过程中遇到的问题,他认为每个人都可以成为企业家,现在大家谈的云计算、大数据的技术只是初步阶段。未来未来的互联网大咖可能现在还只是小孩。

Brian Chesky创业初期的想法告诉老师的时候并不被看好,他也认为很糟糕。但,他坚持了下来。对于投资人的不看好,他也是变卖各种东西来进行筹资。

终于在2009年的时候被同事点醒:有100个人爱你比1000个人有一点点喜欢你好的多,所以最重要的一点是要找到真正爱你的人。

2009年开始,Brian大雪天家家户户去推销,认识了最初的用户,并将用户扩展到了世界各个角落。

他认为,作为企业家必须要解决自己的问题,在被人否定的时候,是否能够坚持下来;在增速遇到瓶颈的时候,能否找到真正喜欢的产品;最后,他认为,每个人都可以成为企业家,企业家精神不是一小部分的特权。

Brian认为,大多数的当下互联网公司在20年前还不存在,那么未来的互联网大咖可能现在还只是小孩,所以现在的技术趋势,比如说云计算等现在还只是初步阶段。所以说,每个人都可以成为企业家。

以下为Brian Chesky演讲实录:

我上了一个艺术学校,在那个学校里面有老师跟我说你所处的环境事实上都是由人来设计的。所以那个时候我就理解到了我其实可以创造。我在2007年10月份有了创业的想法,我的生活一直是往前进的,那么我过去的生活和前面的生活看上去是一模一样的,我在保险业有一份工作,我觉得有一些无聊。我有一个朋友让我去旧金山一起创业,我也不知道究竟是怎样一个公司。有时候你的人生轨迹会发生改变,我也是这样。我就驾车到了旧金山,我去了旧金山之后发现房租非常贵,我当时就觉得我遇到了问题,我连房租都付不起。

在那次的一个周末有一个大会,所有的酒店都已经没有位子了,也许我们可以开一个设计的会,我们连一张床都没有,所以我们把充气床并在了一起,并且开了一个早餐会,这就是我们一个创业之初的情况。在那个周末我们请了三个人,有迈克,他那时候是45岁。还有一位是35岁,来自波士顿,还有一位30岁的印度年轻人。我们连房租都付不起,但是我们成为了好朋友,我跟他们告别的时候,我就有一种感觉我们将会创立一个非常伟大的公司。其中一个人跟我说我们可以在一起,所以我们创业的想法是非常简单的,我们可以创一个网站,就在家里面。你可以在世界上的每一个角落订酒店,我当时觉得我们会非常的成功。但是实际情况是非常困难的,我告诉我的老师我的这个想法,他说这不是你唯一一个要实现的主意,所以我觉得我当时的想法是比较糟糕的。

在那次的一个周末有一个大会,所有的酒店都已经没有位子了,也许我们可以开一个设计的会,我们连一张床都没有,所以我们把充气床并在了一起,并且开了一个早餐会,这就是我们一个创业之初的情况。在那个周末我们请了三个人,有迈克,他那时候是45岁。还有一位是35岁,来自波士顿,还有一位30岁的印度年轻人。我们连房租都付不起,但是我们成为了好朋友,我跟他们告别的时候,我就有一种感觉我们将会创立一个非常伟大的公司。其中一个人跟我说我们可以在一起,所以我们创业的想法是非常简单的,我们可以创一个网站,就在家里面。你可以在世界上的每一个角落订酒店,我当时觉得我们会非常的成功。但是实际情况是非常困难的,我告诉我的老师我的这个想法,他说这不是你唯一一个要实现的主意,所以我觉得我当时的想法是比较糟糕的。

接下来我认识了硅谷的一些投资人,我们想要筹资,然后把我们公司的10%卖掉。事实上很少有投资人对我们感兴趣,有一个投资人跟我们说金融危机的时候,我们对那些豪华的公司都没有钱投资,怎么会去投资你们公司呢。所以我们只能靠信用卡了,我们卖了很多的谷物食品等来进行筹资。

2009年我们参与了一个项目,Paul,他是我们一个同事,他觉得我们的思路是错的,认为我们肯定会失败。那时候Paul给了我们一个很好的建议,他说有100个人爱你比1000个人有一点点喜欢你好的多,实际上还是有人爱我们这个服务的。所以最重要的一点是要找到真正爱你的人。我们的用户在哪里?并没有特别多的用户,但是在纽约却有很多的用户。所以在2009年的时候我们家家户户的去推销,在大雪天里寻找我们的用户。事实上我们认识许多我们最初的那些用户,就这样我们一步一步积累了起来,从纽约扩展到了世界的各个角落。

那么到了今天,我们差不多有200万的住户,在全世界的各个角落。每一个晚上就有110万的人用Airbnb的服务,很多人认为这是不可思议的,很多人完全不信我们这个理念。我觉得我们从中吸取了很多的经验教训。

第一条就是你必须要解决你自己的问题。很多人担心我们有一个好的主意,我觉得最好的主意在一开始看上去都是非常糟糕的,听上去非常的荒谬。我刚初创Airbnb的时候,有人告诉我说你不要担心别人的否定,实际上很多好的主意在开始的时候都是非常糟糕的,你就假设自己能够为成千上百万的人解决问题,想一想又何妨?

第二条,我们的增速非常快,但是会遇到瓶颈。那么客户最关心的是这个产品是不是真的好。所以你怎样才能创造出一个人们都会喜欢的产品呢?很简单,首先从一个个体开始设计你的产品,在你的大脑当中要想象一下为这个人能设计出什么样最完美的产品。事实上为一个人设计产品是非常简单的,当你完成为一个人设计之后,你就可以慢慢积累,这也是我们所做的事情。

第三个教训也是最重要的一个教训,也就是每一个人都可以成为企业家,企业精神并不是一小部分人的特权。我的父母都是社会工作者,他们从来不会跟我说我会成为企业家,我有这样的潜质。所以当我回顾过去的时候,我觉得企业家精神每一个人都可以拥有,每一个地方都可以孕育出企业家。我们是一个美国公司,成长在美国,公司在美国。我知道中国人创造中国产品,但是他们未来会成为全球性的产品。之前有一个专家讨论是关于颠覆性技术的,我当时就说我不喜欢“颠覆性”这个单词,这个单词是非常荒谬的。事实上呈现在我们眼前的世界都是非常正常的,然后有人带来了一些变革,但实际上一直都是有变化的,技术只是改革,并不是颠覆。

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