专访联想柳传志:“拐大弯”要提前布局

  次阅读 来源:互联网(转载协议) 2015-12-22 13:39 我要评论(0)

本报记者 谭翊飞 北京报道

柳传志先生站在门口迎接我们,握手介绍之后,还未落座,他就问,“你们专门从广州过来的吗?”我们回答不是,柳传志说,“那你们也要天天吸收这个了。”他手指着窗外说,主宾会心一笑。

12月8日,北京首次启动了重雾霾的红色预警,21世纪经济报道记者如约来到柳传志先生的办公室对他进行专访。

作为中国企业家群体中的大佬级人物,他在改革开放初期带领联想在PC领域做到全国第一,然后毅然支持并购IBM的个人电脑业务,取得了令世人瞩目的成就。尔后他则专心打造联想控股,试图通过非相关多元化的战略,实现对联想品牌的双轮驱动,打造百年老店。

柳传志先生今年71岁,是联想控股的董事长。在访谈中,他以其丰富的阅历和睿智的思维,对我们提出的问题逐一解答,娓娓道来,不时回顾过去,又展望未来,妙语连珠。对于如何发现有潜力的企业,他总结说,“事为先,人为重。”针对外部的不确定性,他说企业到了一定规模后,“一边吃着碗里的饭,确实要注意做锅里的饭。”

一边吃着碗里的饭还要注意锅里的饭

《21世纪》:最近几年,世界及国内的政经形势都在发生深刻的变化,不少企业家对这种变化感到迷茫。您对企业家面临的不确定性进行精到的归纳,如政策层面、全球经济波动以及未来科技创新的影响等等。在应对不确定性方面,您有什么经验可以分享吗?

柳传志:这个东西要针对具体情况具体分析,现在像国内的政策发生变化,或者国际的政经形势发生变化,对一般企业的影响是很难避免的。比如说2004年的时候,有一次宏观调控就把江苏的一个钢铁厂给关了,还有这些年的房地产调控政策,对行业影响都很大。最近提出的供给侧改革,预示着国家政策某些方向性的变化,作为民企来说,就要格外地注意,进行调整。

对于这些正在发生的变化,要认真地抬头看路,但是不要忙于下结论,做得时候要冷静。对一些模糊不清的东西,不要一头就往下愣走,当年香港中信泰富,不就是为了汇率的问题,一头扎下去的?有些经济学家在讲问题的时候,敢把话讲得很肯定,因为假定不是这样或那样,他们也没什么太大的关系,但是企业家如果要是看不清楚,盲目地下决心,风险就比较大。

另外,当企业到了一定规模的时候,在一边吃着碗里的饭,确实要同时注意做锅里的饭,要为下一步有可能发生的变化,积极做准备,凡是提前做好准备的,情况就会更好一点。

《21世纪》:您在对宏观形势和政策的判断上,有没有做得比较好的和一些失误的案例分享?

柳传志:我自己觉得最不错的地方就是,联想从一个科学院出来的100%国有企业,由于科学院领导的开明,使得我们能够在不同的阶段,抓住了机会,变成了一个真正的股份制企业。当年,在意识到产权问题对企业发展的重要性后,我们就去努力争取进行改革,而当时中关村的有些类似的企业都没能做到。

还有就是在1990年代初,在中关村很多人倒卖计算机,除了四通有一个中文打字机,还没有哪家能做真正的PC,我们克服了千种磨难,万般艰苦,形成了自己的品牌——联想电脑。再后来跟国外的PC的较量之中,我们又取得了胜利,这个东西其实对国家的意义很大。今天中国为什么会成为一个互联网大国?这跟当时电脑普及打下的基础密不可分。这方面就是我们看准的地方。

看不准的地方当然也有了,比如我们最开始选的个别行业未必特别合适,因此在做投资的时候,我们就会分外注意,要更加充分地考虑中国和世界经济形势的变化等等。这在我们做投资重新确定所投行业的时候,会分外注意。

《21世纪》:这两年,中国的经济结构正处于深度调整转型期,一些传统行业正面临非常大的困难。这么一个大的经济体的转型会很艰难,似乎会很漫长,在您看来,这个过程要多久?

柳传志:你所谓漫长是拿人的生命和年龄来衡量的,但要放在历史长河来衡量,那就很短暂。改革开放一晃30多年过去了,这30年发生了很大的变化,之前的30多年一直是严守过去的老路。

我觉得现在这个转型还要相当长的时间,为什么呢?因为中国和国外不太一样,受政策变化的影响比较大。大方向是一致的,但是中间总是有时偏东点有时偏西点,在这种情况下,我觉得调整起来还是要费一些时间的,再加上我们以往的基础也差一些。

《21世纪》:对于企业家来说,有没有可能进行所谓的逆周期布局,避免宏观环境的变化对企业伤害扩大?

柳传志:造成这个情况的原因很多,就像现在的股市,突然间好了坏了,谁都不知道什么原因,将来真有大数据分析以后,也许能发现,就比如大数据发了卖啤酒和卖尿布的相关性。所以这个东西一定要具体情况具体分析,没有模板可套。

对于企业家来说,如果这个企业真的是企业家本人的,或者是真正有主人的,他可能吃大亏的概率就会少。有一种情况是,政府一号召,比如说投资太阳能,大家就扎堆做这些东西,但政府官员就管他这一任,未来就未必考虑得那么清楚。这些企业在做战略规划的时候,不是根据实际情况出发,而是根据口号,或者是根据当时短期的利益驱动来做的。如果你把它当成自己的企业来看,就一定会小心再小心,就会往长远的方向去考虑。

这就是为什么说国企要调整的原因。国企调整就是要让它变成真正是有主人的企业,它的生死、好坏,直接影响到具体的人。要不然的话,产能过剩怎么会这么厉害?眼看着那边房地产有变化,这边做钢铁的还在那拼命投资。

《21世纪》:在经济转型的背景下,您认为未来的投资趋势或机会是什么,在哪些行业?或者说联想控股未来的投资方向是什么?

柳传志:对联想控股来说,旗下的联想集团算是兄弟公司里的老大哥吧,我们希望他们是在高科技领域勇于探索,这块有一定的风险,但是不冒风险就很难会有大的发展,比如说当年联想集团并购IBM 的PC这样的事。

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