小米雷军:小米成功与炒作无关 安卓终将统一世界

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2016-01-19 12:14 我要评论(0)

小米公司创始人,小米科技CEO雷军先生近日出席了由《中国企业家》杂志社主办的第十二届中国企业领袖年会。在会上,雷军先生分享了小米公司创业发展的相关历程,并主要介绍了小米手机坚持使用Android系统,最终取得年收入300亿的成功经验。

雷军称,2007年苹果iPhone手机的发布颠覆了智能手机的概念,重新定义了智能手机。但iPhone手机在发布之初存在较大问题,比如不具备中文输入法,比如不能转发短信。这对消费者的使用体验造成了较大影响。

雷军认为,在2008年Android手机发布会,对其造成了很大的冲击。雷军曾与2008年10月购买了Android系统的第一部手机HTC One,并由此认定,智能手机终将统一于Android

雷军比喻称:iPhone就像30年前的Mac,拥有很好的口碑,在市场上水平极高,但在个人电脑时代,PC却最终胜出了。而Android系统就像是当年的PC,Android系统也将重演30年前的一幕,将苹果击败。

雷军不认为小米的成功来源于炒作。他在最初便确定要以互联网的方式制作Android手机。在40岁的年纪创业并不容易,压力很大,但顶住压力低调做事才是小米的理念。在小米手机2011年7月第一次曝光前,小米手机就已经准备就绪了。在2013年,小米手机的销售成绩已经达到了300万,并且有99%的把握,在明年将销售成绩提升到500万。

下为本次会议雷军先生的演讲实录:

主持人:尊敬的各位来宾,女士们、先生们,大家好!2013第十二届中国企业领袖年会第二阶段的议程现在开始!非常感谢大家在周末赶到我们会场,今天我们演讲的嘉宾是市场力量的代表,我们今天第一位演讲嘉宾,他成功的在一个软件行业里头创业成为最大的成功者。然后,他又在高峰这里转身,转到制造业,又成功的改变了中国制造的前景。我想这是一个在创业领域能够成功,又能够在中国最大的一个最有前景的一个市场里头给它开辟出有国际竞争力的一个行业,这是市场力量的一个代表。今天上午演讲具体是在互联网领域,互联网领域是自由、平等、开放,这也是市场的一个代表。接下来的这位演讲嘉宾将向大家展示怎么样用自由、平等、开放的精神来开辟市场,有请小米科技创始人兼CEO雷军先生!

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雷军:大家早晨好!感谢《中国企业家》给我这么一个机会来跟大家分享一些我们做企业的心得。我今天想跟大家分享的题目是什么呢?是做最肥的市场,为什么谈这个问题呢?可能跟绝大部分企业家不一样,我们出道比较早,我们80年代末期就开始做企业,做了二十四五年,看过整个企业界的起起伏伏,也反复总结过为什么花了这么多年来做企业。所以,我自己最深的体会就是做最肥的市常谈到这一点,我先跟大家汇报一下小米现在的情况,小米是我40岁以后创办的一家新的企业,我们在2010年10月份创办小米,我们的产品小米手机是两年前发布的,就是2011年10月底。去年是我们的第一个完整财年,去年我们做了126.5亿人民币,今年我们预计肯定会突破300亿,也许会在310亿上下。我还想跟大家分享的是,其实就是这个月,我们预计会突破50亿,单月。

所以,很多人就会觉得说,你们怎么这么厉害,其实我想跟大家分享的是,不是我们厉害,真的是我们运气好。当我每次这样讲的时候,很多人又会觉得是我谦虚,其实我今天想跟大家分享的是什么?我们真的不是谦虚,也许我们的团队不错,产品不错,甚至营销也不错,服务业还可以。但是,我认为最最重要的是我们遇到了一个 台风口 ,这个 台风口 就是一头猪都能飞得起来的 台风口 。如果你的企业想获得成功,我觉得在这个能力的范围里面要寻找属于你的 台风口 。

那么,今天我分享的主题是什么呢?就是我是怎么找到这个 台风口 的?我是怎么开始做互联网手机的?这个话题可能要从十年前开始回忆起,因为我们做企业的出道比较早,金山软件1988年是创办的,我参与创办的第一家企业就是金山软件,90年代我们还挺火,1999年互联网大潮开始的时候,或者互联网这个 台风口 来的时候,当时我们忙着做WPS,忙着对抗微软,忙的不亦乐乎,根本无暇顾忌。当我们2003年环顾四周发现我们远远的落后了。在那一瞬间,我们自己其实压力非常大,作为金山的CEO我在那两三年里面几乎每天都在想什么地方出问题了?是我们的团队不够好,还是我们的技术不够好,还是我们自己不够努力?我深知在想,是不是我雷军有问题,是不是我能力不行,是不是我不够聪明,还是我不够勤奋?

所以,其实现在大家把我誉为IT界的劳模,我说什么是劳模?就是无能,有本事就不用做劳模了。我今天想告诉大家,这些是没用的。我考虑了两三年的时间,在2006年我想明白了很重要的两点,第一点,成功靠勤奋是远远不够的,最最重要的是找到一个大的市场,顺势而为,换句比较通俗的语言来表达,就是找一个最肥的市场,然后等待台风,就是我们讲的 台风口 。我觉得成功,尤其是大成跟这个是高度相关的。所以,大家有时候不要羡慕那些成功者,其实他们不过就是运气好,碰到了一次 台风口 而已。有了 台风口 以后才会靠本事,就是你怎么能飞着不掉下来,那是本事,但是要想飞起来最重要是 台风口 ,没有台风的时候,无论怎么努力,你飞着试一试。很多人谈战略,什么是战略呢?战略就是在对的时间点做了对的事情,其实对于一般的企业家来说,做对的事情是很容易判断的,只要大家在这个行业里面有一定的经验,做对的事情是比较容易的。但是,在对的时间点做对的事情是一件很难很难的事情。

所以,这就是我思考了三年的第一个收获,就是 台风口 对业务的大成有决定性的作用,然后要顺势而为。可能有了这样的想法之后,接着的问题是下一个 台风口 在哪儿?我考虑到互联网的各个角落,觉得其实挺难的,为什么呢?因为大家知道今天互联网巨头林立,在一个巨头林立的市场里头想找到自己的空间是很难很难的。当然,还是有一些企业杀出来了,这是他们很了不起的。所以,在这样的市场里面要找到一块自己的市场是很困难的。我就在想,互联网之后的下一个热点是什么?因为我自己是手机的发烧友,我在05、06年弄的,移动互联网是未来十年最大的机会。所以,我因为这个原因开始了移动互联网,想清楚移动互联网是未来十年最大的机会以后,想到这点不难,关键是想到怎么做。想到移动互联网,我自己就拿着手机去上网,首先浏览器很慢个,输个网址痛苦的要死,输完以后,等待上网的过程及其的痛苦。当时我就想,这个东西能用吗?然后我去市场稳,谁在做,我自己用当年的手机用了一下觉得完全不可用,那谁在用?我就找一些新型的公司,其实我找的第一家就是3G门户,然后大家没谈妥,第二家,第三叫乐讯,我说就算我交学费,跟你们学学什么叫移动互联网。当我投进去之后,我终于明白是谁在用移动互联网,目前很热很热,它跟互联网正好相关,互联网是精英的平台,移动互联网是草根的平台,比如学生、军人、农民工是这样的人群在使用当年的移动互联网。所以,这次的浪潮很大的因素是因为草根人群希望用手机来接触这个世界。当我理解这个需求以后,我就投了一系列的银子往公司,当然07年我投了一家非常重要的移动互联网公司就是UCWeb,我也因此成为当年整个移动互联网最活跃的投资者,差不多我在当年应该是最活跃的投资者。这就是我怎么跨到移动互联网的行业。

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