创企CEO必须胜任10种角色

  次阅读 来源:互联网(转载协议) 2016-01-29 13:59 我要评论(0)

本文来源于:思达派

原来有人总结过创业公司CEO的5件事:找人、融资、定方向、确保结果、奖惩。本文的作者是创业公司Groove的CEO Alex Turnbull, 他从另一个角度描述了CEO的角色,值得一读。

1、Recruiter (招聘者)

创业公司需要人,优秀的人。

大公司找人靠部门,小公司靠CEO。如果创业者找人搞不定,公司就完蛋。

2、Cheerleader (啦啦队长)

不光是困难的时候,创业的每一天,你都要为大家加油。

3、Coach(教练)

除了加油,你要推动大家向前。

只有了解每个人的技能、目标、挑战和担心,你才能成为一个好的教练。

4、Dealmaker (交易人)

作为创业公司,很多公司只愿意和CEO打交道,对于重要的合作伙伴,你要自己上。

5、Student (学生)

不学习,你就止步不前。

要从书中、博客和顾问那里时时保持不断的学习。从任何一个地方获得创业和灵感。

6、Firefighter (救火队员)

这是不可避免的,总会有那些翔一样的事情发生。作为CEO,你必须是7*24小时随叫随到的救火队员。

7、Strategist (战略家)

在创业公司,大部分时间你都要花在制定战术上。但是,战术可以驱动每天的胜利,长期的增长还是要靠战略。作为CEO,要从4万英尺的高度想问题:你希望12个月以后是什么样子?5年以后又是什么样子?你将依靠怎样的战略决策到达那里?

8、Salesperson (销售员)

你要向投资人、合作伙伴、客户、其他一切能帮助你增长的人销售。哪怕你非常厌烦“销售”,一旦你做到了,你就会向前整体迈进一大步。

9、Customer Support Champion (首席客服)

如果你的客户不成功,你也不会成功。因此,你必须认真听客户的需求、挑战、担心和希望。并且要在内部代表客户的声音。

10、Decider (决策者)

创业公司最危险的征兆之一,就是光分析,不决策。如果团队不能做出决策,所有的事情就慢下来。

小结:

当然,你不可能10个角色都非常擅长。但是知道这10个角色,你能清楚你擅长什么,需要改进什么。擅长的角色要发扬,不擅长的要改进,实在不轻请个人帮忙。出现问题的时候,先想想,哪个角色没做好。

思达派(Startup-Partner.com)转自TingkSlow,愉悦资本戴汨编译。

本站部分文章来源于网络以及网友投稿,本站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如果您有什么意见或建议,请联系QQ28-1688-302!

人工智能实验室
相关文章相关文章
  • 中国移动A4sA5手机重磅发布 开启全面屏百元机新时代

    中国移动A4sA5手机重磅发布 开启全面屏百元机新时代

  • 推崇适老+养老,智能家居提高适老性 提前接轨“老龄化”

    推崇适老+养老,智能家居提高适老性 提前接轨“老龄化”

  • React VR正式更名为React 360 ,进一步推进VR视频发展

    React VR正式更名为React 360 ,进一步推进VR视频发展

  • 一加6发布在即 将首批适配Android P Beta版

    一加6发布在即 将首批适配Android P Beta版

网友点评网友点评
阅读推荐阅读推荐

据外媒报道,STEER打造了首款完全自动驾驶停车技术,旨在使常规车辆转变为无人驾驶车辆。STEER的首款技术应用是4级自动驾驶及网络安全停车...

近日,美国软性机器抓手制造商 Soft Robotics 宣布,获得 2000 万美元的融资,本轮投资者包括 Scale Venture Partners,Calibrate Ventures...

据外媒报道,加州车管局发布了《2017自动驾驶脱离报告(California Autonomous Vehicle Disengagement Reports)》,其中谈及了脱离的具体...

用人机语音交互,来解决智能家居适老的问题;通过家庭门禁与安防套件、空气净化套件、可燃气体与有害气体监控套件等相互联动,在不同生活情...