创企CEO必须胜任10种角色

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2016-01-29 13:59 我要评论(0)

本文来源于:思达派

原来有人总结过创业公司CEO的5件事:找人、融资、定方向、确保结果、奖惩。本文的作者是创业公司Groove的CEO Alex Turnbull, 他从另一个角度描述了CEO的角色,值得一读。

1、Recruiter (招聘者)

创业公司需要人,优秀的人。

大公司找人靠部门,小公司靠CEO。如果创业者找人搞不定,公司就完蛋。

2、Cheerleader (啦啦队长)

不光是困难的时候,创业的每一天,你都要为大家加油。

3、Coach(教练)

除了加油,你要推动大家向前。

只有了解每个人的技能、目标、挑战和担心,你才能成为一个好的教练。

4、Dealmaker (交易人)

作为创业公司,很多公司只愿意和CEO打交道,对于重要的合作伙伴,你要自己上。

5、Student (学生)

不学习,你就止步不前。

要从书中、博客和顾问那里时时保持不断的学习。从任何一个地方获得创业和灵感。

6、Firefighter (救火队员)

这是不可避免的,总会有那些翔一样的事情发生。作为CEO,你必须是7*24小时随叫随到的救火队员。

7、Strategist (战略家)

在创业公司,大部分时间你都要花在制定战术上。但是,战术可以驱动每天的胜利,长期的增长还是要靠战略。作为CEO,要从4万英尺的高度想问题:你希望12个月以后是什么样子?5年以后又是什么样子?你将依靠怎样的战略决策到达那里?

8、Salesperson (销售员)

你要向投资人、合作伙伴、客户、其他一切能帮助你增长的人销售。哪怕你非常厌烦“销售”,一旦你做到了,你就会向前整体迈进一大步。

9、Customer Support Champion (首席客服)

如果你的客户不成功,你也不会成功。因此,你必须认真听客户的需求、挑战、担心和希望。并且要在内部代表客户的声音。

10、Decider (决策者)

创业公司最危险的征兆之一,就是光分析,不决策。如果团队不能做出决策,所有的事情就慢下来。

小结:

当然,你不可能10个角色都非常擅长。但是知道这10个角色,你能清楚你擅长什么,需要改进什么。擅长的角色要发扬,不擅长的要改进,实在不轻请个人帮忙。出现问题的时候,先想想,哪个角色没做好。

思达派(Startup-Partner.com)转自TingkSlow,愉悦资本戴汨编译。

本站文章信息来源于网络以及网友投稿,本站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如果您有什么意见或建议,请联系QQ28-1688-302!

人工智能实验室
相关文章相关文章
  • VR技术不应仅限于当今 可持续性发展很重要

    VR技术不应仅限于当今 可持续性发展很重要

  • 双11前夕,京东无人机在多地充当配送员

    双11前夕,京东无人机在多地充当配送员

  • 揭秘英特尔VR硬件实验室:与塑造新现实赛跑

    揭秘英特尔VR硬件实验室:与塑造新现实赛跑

  • 看起来很美?谷歌的AI战略仍难越过这道坎

    看起来很美?谷歌的AI战略仍难越过这道坎

网友点评网友点评
阅读推荐阅读推荐

据国外媒体报道,在过去两年内,聊天机器人(chatbot)、人工智能以及机器学习的研发和采用取得了巨大进展。许多初创公司正利用人工智能和...

霍金 视觉中国 图 英国著名物理学家霍金(Stephen Hawking)再次就人工智能(AI)发声,他认为:对于人类来说,强大AI的出现可能是最美妙的...

文|郑娟娟 今年,人工智能(AI) 60岁了。在AI60岁的时候,笔者想要介绍一下AI100,一个刚刚2岁的研究项目,但它的预设寿命是100年,甚至更长...

AlphaGo与李世石的人机大战,为大众迅速普及了人工智能的概念。 但对谷歌而言,除了下围棋,现在的人工智能进展到哪一步了?未来,人工智能...