联想能否激活内部创业基因?

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2016-02-17 20:29 我要评论(0)

文_本刊记者 李亚婷

刚刚道完一声“开工大吉”,杨元庆就挨了一榔头,去年年中,他才刚刚批评移动业务,“你们太慢了,拿榔头敲都敲不醒”。

自媒体人迟宇宙在其公号“商业人物”连续两天盘点联想,从人事震动到商业布局,从企业战略到御人之术,面面俱到,其中不乏“夺嫡”、“立储”这样的宫斗情节。说实话,这两篇文章,尤其是第一篇存在不少硬伤,诸如财报数据等等,但其大部分观点和态度却得到外界认可。在我看来,这对联想来说是件好事,身在其中,总会有些看不清楚的地方。

很多年前,关于联想的评价就开始出现分歧,当时这种判断无关人事变动,更多的是因为联想在战略上谨小慎微,甚至过于保守。联想一向出手阔绰,在PC开始走下坡路的时候买下了IBM的笔记本业务,买下摩托罗拉的移动业务时,虽然当时手机公司还不想现在拼个头破血流,但联想依旧没有打好海外业务这张牌。

再看国内市场,杨元庆说今年要让联想在国内打翻身仗。

2013年,联想手机在国内市场是仅次于三星的第二大智能手机厂商;而到了2014年,联想就排在了小米和三星之后,位列第三;到2015年底,联想已跌出前五。想要在今年翻身仗的手机厂商太多了,联想不是没有希望,只是难度太大。

几乎所有的大公司都提内部创业,我们今天不妨来说说联想是怎么做的。联想也做过“闪瞎眼”的项目,茄子快传就是其中一个,这是现任ZUK的CEO常程在2011年研发的,也是联想首个拥有过亿用户的互联网产品,一度被视为最好用的文件传输工具。

除此之外,很难再看到联想内部优秀的创业项目,这是其备受外界质疑另一个原因。联想的很多业务起步很早,甚至是行业里第一,但做到最后反而没了自己的位置,智能手机是这样,智能电视也是,后者这一点尤为明显。

2012年5月,联想宣布进入智能电视业务,要知道,目前智能电视前两名乐视和小米都是在2013年才发布产品。2014年,联想电视业务部门曾经推出号称“终结者”的4K电视S9,无论是集团高层还是电视业务部门都非常看好,把电视业务比喻成“锅里”的业务,并力争在两年后使其成为“碗里”的业务。仅仅一年之后,乐视、小米成功攻占了互联网电视前两席,虎视眈眈的外来者更是层出不穷,联想气势越来越弱。

2015年,集团决定将智能电视业务部合并至个人与中小企业事业部,原智能电视事业部总经理任中伟随即离职,这一调整,实际上也宣告了联想电视业务的阶段性失败。联想的先发优势没有体现出来,彼时手机仍然是核心业务,PC是主营业务,虽然智能电视前途光明,但是联想只是将它定位为种子业务,能够倾斜多少资源,集团说了算。

一直到2015年年中,17TV才作为智能电视子品牌独立出来,联想老兵熊文是其前任CEO,“一颗大树下面长不出另外一颗大树”,他曾经说。这一耽误,就是三年的时间,外面的世界早就变了天。

熊文在去年年中离职联想,他也曾反思联想电视失败的原因,定位是其中原因之一,“智能电视就是大屏幕的PC”,2012年,在电视业务刚刚起步,杨元庆曾经这样说。

同样独立出来的还有互联网手机品牌ZUK,至少现在看来,这个品牌还算自如,虽然出货量很难与华为、小米、魅族比肩,甚至在很长一段时间,它都难以成为一个可以靠量取胜的品牌,但是常程及团队可以作为一个独立的公司,用真正做手机的思维去做ZUK,而不是像联想现在内部的互联网手机品牌乐檬一样,只是靠低价格去生存。

现在联想的状况有些棘手,优势寥寥,它能做出的改变更多的是因为形势所迫,而不再是自己的主动选择。在友商已经完成转型,开始在一个针尖儿上下力气的时候,联想还在想怎么把产品做好、内部产品线怎么才能不打架,等这些问题都解决了之后,说不定这一波手机行业的红利就彻底结束了。

与华为相比,联想缺乏魄力;与小米相比,联想少了些互联网思维;甚至与乐视相比,联想都显得太过传统,四肢像是被束缚一样,玩转不开。原来相关不相关的公司都成了联想的竞争对手,渐渐地,也不再有人把联想放在眼里。这话不假,现在去采访手机行业,几乎很少有人会把联想放在嘴边,这种被遗忘的现状还不如被同行天天吊在嘴边骂,气势都已经没有了。

不能否认,联想是一家非常努力的公司。

去年年底,我采访旭东,他在去年6月1日接替刘军成为联想移动业务的负责人,旭东性格比较“蔫儿”,经常是用几个字回答一个问题,逼急了就笑,这种“笑”可真是无公害,搞得我都不再好意思继续逼他。

他说别人管自己叫“蔫大胆”,大意是说其做事果断、坚决,我想他说的应该是真的,做到这个位置,应该不会像我看上去的这般温顺、谦卑。但外界又看不到联想的改变,要么是旭东这样的高层还不够有魄力,要么就是内部的阻力实在太大。如果说在小米之后,华为是手机行业转型的排头兵,那到了联想这里,早就没有试错而言,就看是否有魄力,不给自己留后路的往前走。

想要解决现在的困难,仅靠移动业务已经不可能,PC更是无望,杨元庆或许需要分出一部分精力来关注未来几年科技趋势的发展,而不是跟在其他公司后面,通过收购的方式单纯追求好看的数字,要知道,任何一家伟大的公司都不是靠收购得来的,自身的技术和战略才是关键。

联想走到今天固然惋惜,但这并不是一家公司的问题,PC时代的巨头戴尔、惠普还不如联想活得滋润,但我们又不能看着它继续这样,无论如何,它都曾是国内最好的科技公司之一。

本站文章信息来源于网络以及网友投稿,本站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如果您有什么意见或建议,请联系QQ28-1688-302!

人工智能实验室
相关文章相关文章
  • VR技术不应仅限于当今 可持续性发展很重要

    VR技术不应仅限于当今 可持续性发展很重要

  • 看起来很美?谷歌的AI战略仍难越过这道坎

    看起来很美?谷歌的AI战略仍难越过这道坎

  • 揭秘英特尔VR硬件实验室:与塑造新现实赛跑

    揭秘英特尔VR硬件实验室:与塑造新现实赛跑

  • 双11前夕,京东无人机在多地充当配送员

    双11前夕,京东无人机在多地充当配送员

网友点评网友点评
阅读推荐阅读推荐

据国外媒体报道,在过去两年内,聊天机器人(chatbot)、人工智能以及机器学习的研发和采用取得了巨大进展。许多初创公司正利用人工智能和...

霍金 视觉中国 图 英国著名物理学家霍金(Stephen Hawking)再次就人工智能(AI)发声,他认为:对于人类来说,强大AI的出现可能是最美妙的...

文|郑娟娟 今年,人工智能(AI) 60岁了。在AI60岁的时候,笔者想要介绍一下AI100,一个刚刚2岁的研究项目,但它的预设寿命是100年,甚至更长...

AlphaGo与李世石的人机大战,为大众迅速普及了人工智能的概念。 但对谷歌而言,除了下围棋,现在的人工智能进展到哪一步了?未来,人工智能...