2016美国创业趋势:水平型CEO转向垂直型

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2016-02-19 12:48 我要评论(0)

2016美国创业趋势:水平型CEO转向垂直型

科技创新层出不穷,不断改变着人们的日常工作、家居、娱乐和卫生健康,显然我们不会对此无动于衷。无论是衣食住行这类基本需求,还是平日消费的媒体内容,我们似乎都心满意足,一时之间没有什么新的期望要求。

那现在还有什么变化最引人瞩目?我们再也不会任由最新的科技摆布,不会为科技所驱使,而是要让科技以“为我所用”的形式出现:我们不必外出寻觅美食,可以让美食送上门;不必等着环球要闻一幕幕在眼前播放,而是凭个人喜好浏览感兴趣的资讯;遭到网络黑客袭击,我们会用科技武器反击;即便是过去不愿改变传统观念的农民也不再听天由命,而是依靠大数据当家作主,尽最大限度地增加产量、提高生产率。

另外,如今的商业融资有一些意想不到的新来源,谁会抓住新的融资机会?让我们拭目以待。

从水平型CEO转向垂直型

文│Corie Brown

好不容易有了一个假期,C3 Metrics传媒分析公司联合创始人兼COO Jeff Greenfield却彻夜未眠。Greenfield平时的工作不是一个劲地讲电话,就是守在电脑前。这是他远离手机和电脑的第一个假日,难得来到缅因州小镇卡姆登避世,谁知第一天他的主要活动是睡觉,下午5点就开始昏睡,深夜倒精神起来。

见此情景,妻子忍不住提醒Greenfield,创业也别太拼,应该有所取舍了。在彻底杜绝了数字技术干扰的假期,Greenfield认识到妻子所言不虚。别看他的公司设在新罕布什尔州朴次茅斯,是该州离大海最近的城市,却和美景一点关系也没有,成天都在摆弄复杂的软件和电脑程序算法,用它们衡量广告有多大效果。Greenfield也感慨起来:“我告诉自己,再也不要因为碰到什么风吹草动就亲力亲为,非要自己去解决了。”

于是,他不再插手技术支持这类客服工作,也不再包揽所有潜在客户的跟进,而是作出一个让自己回想起来都难以置信的决定:请了一位虚拟助理,帮助管理个人公务用的电邮。他回忆说:“我曾经很紧张这个决定,因为这么做是在放弃对公司的控制权。可是,处理电邮占用了我的全部时间,没有空用在公司发展上。它(放权)让我有时间考虑公司大局。”

就这样,Greenfield甩掉了过去那个管家婆式的经理形象,开始着重思考长远的战略问题。也是在形象改变的那个月,他发掘了一些很有潜力的商机,预计可以让公司的营业收入足足增长一到两倍,即从现在的500万美元增至1000万美元1500万美元,迈上千万美元规模的新台阶。

Greenfield的转变实质上是领导策略自然发展周期的体现。公司起步阶段,领导者不得不事无巨细地身体力行。随着公司的员工增加,客户也在增多,草创期的领导方式开始越来越不合时宜,创业者仅凭一己之力无法面面俱到。企业管理专家指出,到了这种时候,创业者就应该从注重技术、及时反应的水平型领导风格转向专心掌控全局的垂直型风格。垂直型领导者摆脱了运营层面的事务束缚,腾出精力考虑关键问题,比如实现更远大的目标,在决策越来越复杂之时更好地为企业导航,指明正确的方向。这不是放任不管,而是侧重整体指挥,属于更传统的领导结构。

有人认为,水平型领导的企业经营更灵活,与当今社会的快节奏更匹配。“水平型领导不但让公司得以迅速扩大规模,发展壮大,还能促进创新,营造一种鼓励创新的氛围,每位员工都觉得自己能有所创造,做出贡献。”旧金山软件公司MuleSoft的CEO Greg Schott说。该公司的估值已达到15亿美元。

水平型领导方式用力更平均,领导者需要站在第一线,拥有较强的自主权,让各级管理者的差距始终很小,并为他们提供公司上下每一层级的反溃亚洲的集体管理制就更趋向水平型,但一些亚洲的领导又强调垂直层面管理,重视将个人塑造为超级明星。

垂直型领导的特点是目光长远。这类领导者擅长鼓舞士气,会率领团队向不断扩大的梦想目的地进发。回顾历史,那些有传奇色彩的企业领袖莫不属于这一类,比如“苹果之父”乔布斯、缔造维珍帝国的理查德·布兰森、全美最大网络服务商“美国在线”的创始人史蒂夫·凯斯。相形之下,水平型领导在日常运营中比比皆是,很少成为公众热议的人物。

那么,两种领导风格孰优孰劣?在研究管理的学者看来,这不是什么玄妙高深的难题。美国纽黑文大学国际行业竞争中心主任George Haley一语道破:“除非转变为垂直型领导,否则你无法将公司做大,不会变成业内大牌。”

另一所美国学府——维拉诺瓦大学的商学教授Stephen Andriole则是指出:“很少有企业家能把自己一手成立的公司规模扩大,因此,也很少有人能成功转型为垂直型领导。许多我曾经共事的领导者嘲笑企业组织架构图,说它是老掉牙的东西。哪怕没有明示负责人、责任人和具体职责的组织架构,客户、投资者、供应商和渠道合作方都无法正常各司其职,他们也看不起那种图表。”

专家建议,企业管理者真正应该追求的目标是将两种领导风格熔为一炉。Karissa Thacker是一名心理学家,也是Strategic Performance Solutions商业顾问公司的管理顾问,他说道:“在商界风云瞬息万变的时代,有必要不断提高技能,或者保证公司全员有持续学习的精神。”

Nick Petrie是Center for Creative Leadership高管教育机构的顾问,他也表示赞同:“在收获巨大成功的同时,企业也实现了飞速发展,两个结果同时出现。我的经验是,如果管理者只选择某一种成长方式,对另一种弃而不用,企业终会关门大吉。”

Thacker认为,有一种方法可以让领导者脱离水平型思维,开始从垂直型领导的角度思考问题,那就是每天花15分钟深入思考规划,提出一些利害攸关的问题,比如:在今天公司需要完成的事情里面,哪一件最重要?这周哪一件最重要?我们的市场会怎样发展,客户会怎样变化?接下来就要问:我们内部应该留意哪些方面?

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