小米慢了吗?解构小米泛娱乐版图

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2016-03-14 09:26 我要评论(0)

小米慢了吗?解构小米泛娱乐版图

编者按:小米早已不再是一家单纯的手机厂商。几乎在布局硬件生态链的同时,小米又将其触角延伸至内容产业。不过与硬件生态不同,小米在泛娱乐领域的动作却神秘到鲜有报道流出。

在这种境况下,科技独家专访小米互娱总经理尚进及一系列相关人士,试图描摹出小米这项业务大致的轮廓。可惜的是,限于科技掌握的资料及当前小米能对外公开的资料仍十分有限,我们并不能彻底地厘清其中的来龙去脉。但即便如此,作为第一篇试窥全貌的文字,我们还是尽可能揭示出了其内在的布局逻辑,以飨读者。

但愿这是一个不错的开始。

文/李儒超

不少人眼中的小米,还是苹果的中国学徒。这并不妨碍小米在做一些不那么“苹果”的事。

在小米重新将电视纳入最核心战略的同时,小米电视的掌舵人王川将这盘棋的另一半棋子交予初来乍到的陈彤。几乎在过去一年,陈彤负责的内容板块,从寂寂无名一跃成为小米电视“最大的卖点之一”。

此时人们开始注意到,小米越来越多的开始与内容产业公司进行绑定。除了对华策影视的投资,去年小米电视3发布会上,一家名为“新圣堂”的新影业公司浮出水面。不过,比起相对高调的电视内容板块,小米对新圣堂的业务披露甚少;直到今年一月,这家由小米和华谊联合注资的影业公司才将包括《鬼吹灯》在内、数量达20部影片的片单公诸于世。

这仍然只是冰山一角。小米互娱总经理尚进告诉记者,当前小米的内容产业链公司数量,已远不止此前对外宣称的“20多家”。但即便如此,离覆盖泛娱乐板块的全产业链还远远不够。

小米想做内容产业的航母。在这个强调垂直细分、甚至有时以多而杂为耻的时代,小米似乎在反其道行之。繁杂的布局背后,如同当年涉足全硬件产业链一样,小米对内容也有着一套自己的逻辑,乃至明晰更甚----围绕小米的“IP战略”展开。

另一方面,比起诸多泛娱乐公司频繁言及的“IP战略”,小米的节奏似乎慢上不少----事实上,在悄然涉足的两年里,小米至今还没有拿出足够亮眼的内容类产品;更让人玩味的是,一直为小米泛娱乐打头阵的小米互娱,甚至至今还被不少人视作一家游戏渠道商。

尚进并不认为小米的节奏太慢,他更多将其归结于外界对“IP战略”这个词语的误读。不过,其实他自己也不知道,外界眼中进展缓慢的小米互娱,到底何时能在泛娱乐产业完成布局。但他还是画了个大饼:到年底,今年电影票房的TOP10可能都将或多或少和小米有联系。

“IP战略”

纵观小米的IP布局,大体可以分为两大块:一块是买IP,一块是自己做IP。

在买IP授权方面,小米一直没闲着。事实上,小米互娱早先就从腾讯手中拿到了漫威旗下《未来之战》的IP授权,但比起同类公司的大书特书,小米显得异常低调。

这主要来自于尚进对“买IP”的审慎。在他眼中,买IP“就像新兴俱乐部买球星,很正常,但没必要去说什么”。他甚至开玩笑,仅仅把别人的孩子抱过来自己当爹,过程自然快,但其实不算什么太光彩的事情。

不过商业的故事,最终还是要用商业的逻辑去解释。尤其当整个游戏和影视业界都在热衷于通过囤积IP快速发迹,不少高回报的案例也随即涌现。“快棋”已然获得了实战验证;这也使得同样在业界立足的小米也需要采取这类战术型防御。

但这只能算是“战术”,与“战略”无关。

尚进告诉记者,以日本的游戏授权为例,不少都不是独家授权,更为甚者半年为周期放出一个授权,“作为买下IP授权的人,只是凑巧成了诸多买方中的一个,从这个意义上看,你只是别人战略的一部分”。而为人军将,需要自己把握住决定权,何时攻守、何处排兵,此之谓“战略”;丧失决策权和主动权,对于小米来说,几乎无法忍受。

显然,与做硬件类似,小米仍希望获取更为上游的资源以攫取话语权。即便这样的“IP战略”显得有些过于偏执,但这似乎才符合小米更上层领导者的“价值观”。考虑到内容产业依旧处于快速洗牌期,布局IP这样的上游资源可能比起早已成型的硬件产业链显得容易些许。

这体现在小米对《盗墓笔记》的布局上。迄今为止,围绕“盗墓”IP,在上游,小米投资了南派三叔的公司“南派投资”,以此尽可能的抢得IP的最高话语权;相对下游的领域,小米买下了开发盗墓笔记游戏的开发公司,并投资了一家制作公司来做盗墓笔记的大电影。

遍布全产业链的布局,使得小米在盗墓单个IP上显得尤为强势。作为IP的拥有者之一,小米一方面在利用IP进行一定程度上的影响力消费,更大程度上,通过产业链的运作,小米也在帮助盗墓从一个IP扩展到更多的娱乐形式,从而实现IP价值的增值。

更加准确来讲,计划中的小米“IP战略”,应该称作“IP养成策略”。按照雷军的想法,小米希望动用自己的所有资源,去出产更多的超级IP,或者将已有一定基础的IP通过影视等各种泛娱乐形式进行增值。

这也是雷军建立小米互娱、小米影业,并希望其与诸多以“消费IP”为目的公司区分开来的最大差异性。

小米慢了吗?

不过,这样庞大的IP战略,在真正实施层面却又显得相当艰难。作为雷军的两块棋子,小米互娱和小米影业在这盘大棋中各司其职,前者以公司为单位,后者以影视作品为单位;在资金上,前者动用投资基金,并以投资者身份对资源进行整合,后者则动用影视基金,涉足影视产业更为传统却又真正构成行业壁垒的领域。

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