ZUK回归 能否助力联想公司破局?

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2016-04-02 20:30 我要评论(0)

摘要: 无论是一年多前的体外孵化还是现在的回归,神奇工场一直处在风口浪尖上。神奇工场回归联想的真正原因我们不得而知,一年的时间也还不足以很好的衡量出神奇工场的成败,但是这段体外孵化的故事是值得记录的。

去年年底,ZUK市场部负责人曾向记者透露融资已基本到位,春节后回来就会公布消息。但是,我们等来的却是是神奇工场将会正式回归联想移动。

去年年底,ZUK市场部负责人曾向记者透露融资已基本到位,春节后回来就会公布消息。但是,我们等到的并不是A轮融资的消息,而是神奇工场将会正式回归联想移动。调整后,ZUK手机将同MOTO、乐檬等品牌一起,成为联想手机产品系列中一员, ZUK Z2也将成为今年联想移动主推的手机机型。

无论是一年多前的体外孵化还是现在的回归,神奇工场一直处在风口浪尖上。在这一年里,人员高层经历了重大的变动,陈旭东调回联想,常程临危受命出任公司CEO,公司战略从一开始的智能硬件孵化转为纯自研硬件。至今依然记得常程在产品发布后接受采访时给记者卖的关子:“除了刷机以外获取用户的新方式、即将发布的智能可穿戴设备。”不知道回归联想后,这两个谜底还能否被揭开。

神奇工场回归联想的真正原因我们不得而知,一年的时间也还不足以很好的衡量出神奇工场的成败,但是这段体外孵化的故事是值得记录的。

ZUK发布会的最后神奇工场CEO常程哭了,不是为情怀而掉,也不是为了营销而流。

尽管他轻描淡写地解释为“堪比女儿出生时的心情”,但谁都知道常程、ZUK背负了巨大的压力。神奇工场成立的第一天就备受期待,产品面世前又出现了临阵换帅的调整,期间经历的波折可想而知。常程的眼泪是压力的释放,也体现出ZUK、联想所处困境的艰难。

不少人还记得2009年柳传志的振臂一呼,联想要大举向移动互联网战略转型,乐phone当即发布。在智能手机战略上,联想的布局颇早,然而却一直没能在智能手机产品上真正破局。

刘军掌印的几年间,联想手机虽然稳住了出货量的座次,但是在市场与产品的竞争中,联想手机显然没能达到预期。

然而在这期间,小米、华为以及诸多的互联网手机品牌都找到了自己的差异化路线。联想也在子品牌上有过尝试,包括当年针对高端市场推出了VIBE,和后来主要针对线上渠道的乐檬。

这些尝试如果足够成功,就不会有后来的ZUK,杨元庆明白,临危受命神奇工场的陈旭东也明白,必须彻底打破原有的体系与运营方式才能真正实现互联网转型。

抓住最后的机会

Z1发布的两天后,联想集团发布了第一季度财报,期内营业额为107亿美元,同比微增3%;净利润1.05亿美元,同比惨跌51%。其中,手机业务严重拖累了联想,第一季度税前亏损2.92亿美元(约18.6亿元人民币)。在手机市场,由于欠缺叫好叫座的产品,联想一度消失在手机用户的视野当中。

仅凭记忆,常程根本无法说出联想一年做了多少款手机,因为真的太多了,乐Phone、乐檬,vibe……但无一例外像陨落的流星一样消失在浩瀚的手机市场里。

联想当年发力运营商业务,是因为市场庞大、赚钱快,并非是从用户的角度出发。很快,联想就尝到了苦果,受到运营商业务牵制,联想存在大量的百元定制机,而这样的手机在用户体验上已经无法满足用户,哪怕是老年人都不会选择。如此尴尬的境地让老联想人常程很清楚地意识到,“手机跟PC不一样,手机真的是产品,产品不好什么都没有。想靠很强大的市场,很强大的PR,这个是不可能的。”

尽管前神奇工场CEO陈旭东、常程都对外表示过他们是“光脚不怕穿鞋的”,但谁都不能否认联想已经错过中国手机市场的红利期。互联网公司在开拓新业务、新模式的时候总喜欢用一个词叫“试水”,抽调出一部分人员进行小范围实验,取得阶段性成功后再大规模推行。一定程度上说,ZUK也属于试水,但它又不是。互联网公司还喜欢用一个词叫“All In”,意思是在明确发展方向后压上自己全部的筹码,大有破釜沉舟的决心。ZUK更像后者,陈旭东、常程、陈宇三位联想功勋级大佬坐镇,团队里有一半的人来自联想。

至于为什么说ZUK是联想手机业务最后的机会,答案很简单。第一,越晚进入市场越被动;第二,一旦孤注一掷的ZUK失败,联想是否还有从头再来的决心?

“富二代”常程很少主动提及联想,似乎是想划清界线,但不可否认的是联想的确提升了ZUK的竞争力。ZUK发布后不久就在深圳召开海外市场渠道大会,一个新兴品牌能够冲出国门,背后显然得益于联想的专利授权。

从出身上ZUK无论如何也摆脱不了与联想的羁绊:去年年底联想大手一挥斥资1000万成立神奇工场,原联想集团高级副总裁、中国大区和亚太新兴市场大区总裁陈旭东出任公司CEO,陈旭东的履新乃是预料和情理之中,常年随身带着若干联想产品体验;从开微信小店到带领渠道商转型,最联想内部他显然是最具有产品精神和变革意愿的高管。

故事还要从去年国庆期间的一场高尔夫球说起。杨元庆提出抽调一部分人成立一个新的互联网子公司。15分钟之后陈旭东就成了当时好神奇工场的掌门人,同时加入新组织的还有原来负责乐商店的常程。尽管也辛苦,但是负责某一个业务单元显然要比开拓一个新市尝打造一支新团队更复杂,常程从相对舒适区被扔到了压力巨大的“再创业”语境中。他的工作和生活发生了翻天覆地的变化。

在很多人看来,互联网思维是快速迭代的产品思维,事实上还有迅速调整业务方向和模式的经营思维:神奇工场最早的定位是智能硬件的孵化平台,推出的第一款产品是智能路由器。谛听科技提供路由器的技术部分,联想发挥自己擅长的供应链和线下渠道优势。

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