VR创业者如何避免成为巨头的炮灰

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2016-11-01 08:54 我要评论(0)

小米的盒子出来之后,有人说颠覆了某风,因为同样是小盒子,小米的用户体量是可以秒杀暴风的;微软推出299的VR硬件之后,有人说某些硬件创业者会被直接秒杀,甚至有人认为:“所有融不到钱的VR公司都在感谢微软八辈祖宗,其中一半是彻底融不到的,另一半是峰回路转重现希望的。”可见部分大公司的战略,对行业的影响有多大。

现在整个虚拟现实行业还处在一个春秋战国的战乱期,各家有各家的标准,但未来的标准,基本定在国内外的几家巨头制定的。小公司基本可以不用考虑哪些动不动就要做成平台的项目了,因为几乎没有任何机会,就算是把小部分做好,也得要智慧。因为你要随时随地思考,怎样做才不会成为大公司的炮灰。

纵观整个互联网行业,在切入一个新的领域之前,大概的路径都是这样:部分大公司宣布布局,然后啥也不做,并占领投资几个不错的创业公司,然后把创业者的情绪吊起来。等到市场和技术成熟,迅速启用大量的资金、人才和用户资源来收割市场,所以对于创业者来说,生存空间越来越少。但要想最终能好好的活着,不同的创业者有不同的生存方式。

快速建立技术壁垒

对于重度技术型的公司来说,应该是最不担心受到大公司冲击的,但只要大公司一狠心,核心技术人员也有可能被挖走,或者该项技术被研发出来。所以这一类公司,一定要多点思考大公司大概什么时候进来,而在他进来之前,能不能搭建了技术壁垒。

技术壁垒并不是万能的,但抢占了时间,一般只需要五个月到一年左右,只有领先这么多时间,大公司基本不会碰你。因为你的品牌和市场足够赶在它的产品出来之前成为行业领先。

短时间内占领市场

对于那些做产品同时做技术但容易被复制的公司,比如某风科技的盒子等VR产品,别说大公司,小公司也能迅速复制。这一类公司的生存是最难的,即使你遥遥领先,但没有任何壁垒,在这个阶段市场也不是很成熟的情况下,用户的大头还在巨头手里。

但如果你能在短时间内快速占领了市场,建立了行之有效的生产和推广模式,只要不装逼搞生态,机会还是有的。因为大公司的布局是需要时间,而且大公司直接也有竞争,这个时候他们自己做,还不如直接入股你。所以这类公司应该重点考虑被大公司收购。比如国内现在几个做硬件的创业公司,尽快考虑被谁收购吧,时间不多了。

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