创二代接管一代创业公司,权力交接的表象与内在

  次阅读 来源:互联网(转载协议) 2016-11-28 13:35 我要评论(0)

11月23日,51岁的美特斯邦威(以下简称美邦)创始人周成建宣布全面退位,辞去总裁和董事长职位,而接替他的是刚满30岁的女儿胡佳佳。

此时的美邦正处危机之中。

从2012年起,美邦经营陷入困境,门店数量锐减,2015年更是陷入上市以来的首次亏损。美邦服饰的股价从2010年最高的39.57元跌至目前的4元左右,市值也从最高的389.4亿元缩水至不足120亿元,累积跌幅超过60%。从今年前三季度的财报来看,美邦也已经亏损了1.54亿元。

从年龄看,周成建还可以执掌美邦10-20年,这么急于“传位”,显然与当下美邦的困难有关。过去几年,周成建用老派思维应对互联网和快时尚冲击的种种措施宣告失败。

既然老方法不行,让新人上位就成为必然选择,以年轻人的魄力,也许还有一线生机。

不单美邦一家,过去3年,放眼中国最著名的实业公司,纷纷传位下一代,那些耳熟能详的商业领袖隐退江湖。

新希望集团刘永好退居二线,女儿刘畅全面接班;汇源集团创始人朱新礼同样后退,女儿朱圣琴走向前台;娃哈哈集团宗庆后出来的越来越少,女儿宗馥莉被打造成接班人形象。

其他,还有万向集团鲁伟鼎、红领集团张蕴蓝、碧桂园杨惠妍纷纷从父亲手中接过权杖。

在中国经济狂飙突进30多年后,与经济一起成长起来的企业家们皆进入暮年,经济下行、互联网崛起,二代们到了全面接管一代创业公司的时刻。

华为、美的、格力、联想、双汇、万达……这些中国最知名的公司,都面临把企业交给谁的问题,是自己的子女,还是职业经理人?有的已经做出选择,有的尚在酝酿,其中的表象和内在到底是什么?

接的不是职位,而是领导力

对于接班人来说,职位的授予只是将权力运用合法化、正当化,要让权力增值和最大化,需要的则是领导力。

领导力既是一种天赋,更是在一轮轮内战和外战中形成。所以,仅仅让子女接任董事长职位远远不够,没有对其领导力的多年培养和护航,接班人往往难以掌控局面和推动重大改革,甚至企业有失控的风险。

在美邦的领导人交替中,除了周成建女儿胡佳佳出任总裁,儿子胡周斌、女婿宋玮分别出任总裁助理和副总裁的职位。新一批公司高管也几乎是与胡佳佳年龄相当、有留学背景等相似经历的人士。

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