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美团VS饿了么,远远不止外卖
来源:互联网   发布日期:2018-08-15   浏览:389次  

导读:近日,正值饿了么十周年,于今年4月投入阿里怀抱的饿了么充分享用了阿里的资金和资源,推出一系列活动加快业务拓张和市场占领。事实上,美团与饿了么的竞争虽缘起外卖,战火却早已蔓延到更加广阔的本地服务业务上。一边是羽翼丰满上市在即的美团 ......

近日,正值饿了么十周年,于今年4月投入阿里怀抱的饿了么充分享用了阿里的资金和资源,推出一系列活动加快业务拓张和市场占领。事实上,美团与饿了么的竞争虽缘起外卖,战火却早已蔓延到更加广阔的本地服务业务上。一边是羽翼丰满上市在即的美团点评,一边是与阿里体系打通的饿了么,谁将更胜一筹?

外卖旧事,阿里心事

根据17年和18年上半年数据,无论从交易额占比还是用户使用平台分布,美团都是当之无愧的老大,即使饿了么与去年8月收购百度外卖,依然不敌市场份额过半的美团。然而原本以为格局已定的外卖市场,却随饿了么投靠阿里狼烟再起。外卖业务是最大的本地生活服务入口,既是美团的主营业务也是阿里布局新零售的战略支撑点。其实在美团最初融资中一直有阿里系资本的影子,但美团不满阿里的强势和掌控,阿里也对美团在腾讯和阿里之间的摇摆不定失去耐心,双方最终分道扬镳。如今阿里以饿了么为先锋,在今夏投资30亿元,欲实现将饿了么市场份额提到50%的短期目标。在饿了么首席执行官王磊看来,阿里在本地生活这一仗 不可能输 ,这也意味着阿里将为饿了么投入巨大的资金和资源。

最大独角兽的生态闭环

在《2017年中国独角兽企业排行榜》中,美团点评以300亿美元估值名列电子商务行业第一。今年6月25日美团点评正式向港交所递交招股说明书后,其估值更是一度高达600亿美元。美团点评通过构建一站式综合生活服务平台,连接商家与消费者两端,打造 商家+服务+消费者 生态闭环,其业务覆盖范围之广是其余竞争者难以企及的。根据美团点评招股说明书,餐饮外卖、到店餐饮、酒店旅游为公司主营业务,贡献了超过90%的收入和毛利,同时今年起美团点评接连上线生鲜、网约车和商户服务等新业务,不断完善本地服务体系,构筑生态壁垒。

从财务角度来看,美团点评一方面收入快速扩张,受益于用户数量、交易频率、流水变现率提升,以及新业务开拓、品牌影响等因素,2017年公司成交总额和营业收入达3570亿元和339.3亿元,营收增速161.2%超过成交总额增速51.0%。另一方面,美团亏损不断收窄。据招股书显示,从2015年的-59.1亿元收窄至2016年的-53.5亿元,2017年进一步收窄至-28.5亿元,3年内亏损减半。这里值得一提的是,和此前港股上市的小米、美图等公司一样,美团也存在由于过往融资发给股东的 可转换可赎回优先股 公允价值增加而带来的 非经营性亏损 。因此在排除以上相关的特殊会计处理后, 经调整亏损净额 更具有价值。

短兵相接,本地服务终将鹿死谁手?

阿里收购饿了么以来频频出拳,在美团点评点评递交招股说明书后更是加快动作。尽管美团点评的背后站着大股东腾讯,但腾讯更像一个投资者而非掌控者,其投资的公司之间并未有深层次的合作或是打通。因此目前的竞争格局是美团的生态闭环对阵阿里+饿了么的深度整合,双方已在各个领域短兵相接,餐饮外卖领域的美团外卖和饿了么,生活信息、到店餐饮方面的大众点评和口碑,生鲜新零售方面的小象生鲜和盒马鲜生等。通过双方本地服务业务拓展的时间轴不难看出,其中不少新业务目前都还是小体量,许多合作和打通也才刚刚开始,市场份额还将有一番变动。

本文作者:刘怡鹤(实习生)

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