据邯郸日报消息，前不久，中国互联网信息中心发布了一个重要数据，中国网民数量超过8亿，其中手机网民规模占到98.3%。以移动互联网为代表的第四次传播时代正推动新闻信息传播方式产生又一次巨变。
媒体格局深刻变化，传统媒体面临新挑战。各地主要新闻媒体以强烈的危机感、紧迫感和使命感，加快媒体融合步伐。河北省邯郸市邯郸日报社打破传统思维，以体制创新、技术创新、主体业务创新为主要抓手，通过三年多改革，探索出一条符合当地实际的媒体融合“邯郸路径”。
体制机制创新是一块“硬骨头”
自媒体涌现、新闻即刻传播、“人人都有麦克风”……
三年前，面对微信、微博、移动客户端等新兴媒体的猛烈冲击，处在发展低谷的邯郸日报社与全国各地许多地市级党媒一样，在广告收入“断崖式下滑”的影响下，体制不畅、思想僵化、人心不稳、前途不明等问题集中出现。
面对困境和挑战，当时，刚刚调整完成的报社领导班子与全体干部职工立下决心“适应媒体发展趋势，壮大主流声音，占领新兴舆论阵地，解放思想、大胆探索，闯出一条地市级党媒融合发展的光明大道。”
通过一趟趟“地毯式”调研和一场场“解剖式”的头脑风暴，他们按照“加快传统媒体和新兴媒体融合发展，推进一体化进程”要求，结合自身实际，确定了“坚守阵地、深耕主业、多元开拓、融合发展、改革创新、再创辉煌”的发展思路。
“传统媒体多年来形成的办报模式，已经成为习惯，想破旧立新，就先从体制机制创新开始”他们从基础做起，把体制机制创新当成第一块“硬骨头”，用改革的决心和行动把它一点一点啃下来。
三年时间，邯郸日报社先后出台了《人事分配制度》《行政管理制度》《绩效考核制度》《采编流程管理》《新媒体平台管理意见》等十多个制度措施。
有了制度保障，适应现代传播规律的体制机制就逐步建立。打破身份、学历、资格界限实行全员竞聘上岗，50多名中层干部先后重新上岗；实行全员考核制度，对全体员工进行百分制考核，有效激发人员活力；规范化管理，各环节制度建设逐步完善；再造采编流程，建立起适应媒体融合发展的采、编、审、发流程。
技术创新是改革的“牛鼻子”
“我们的平台可以实现邯郸市县两级融媒体中心的统一指挥、统一管理、一次采集、一键发布、多元呈现、多媒传播……”邯郸日报社全媒体中心技术部主任周乐声音洪亮的介绍他们刚刚投入运营的“邯郸党媒大数据服务平台”，赢得前来参观的各地媒体同行们的热烈掌声。
新兴传播技术是媒体融合的发动机和加速器，要想融合好，就要抓住技术创新这个“牛鼻子”。
几年来，他们从优化技术部门到建设“中央厨房”，从搭建新媒体矩阵到推出“中原天工指数研究院”，再到启动“邯郸党媒大数据服务平台”，邯郸日报社不断加快“技术驱动”步伐。目前，他们再一次与北京北大方正电子有限公司签署战略合作协议，进一步优化大数据服务平台，探索技术先进的融媒体中心“中央大厨房”。
北京北大方正电子有限公司副总裁刘长明介绍说：“我们与邯郸日报社有着二十年的合作关系，他们注重创新技术应用，我们提供前沿科技，尤其是现在共同打造的‘邯郸党媒大数据服务平台’，运用了业内最先进的大数据和云计算技术，是我们根据邯郸日报社融媒体平台建设的成果和经验，为他们量身打造的一套国内领先的技术平台。”
据了解，这套大数据系统是邯郸日报社今年初开始筹建的，其目的是为了打造一个市县“一体化”媒体融合发展模式，他们称之为“1+20+N”模式，即全市1个大平台，统筹20个县区主阵地，将信息经过N个端口传播到千家万户。同时，各县区在建设融媒体中心过程中可以节省时间、节约成本、增加信息生产和传播效率。
一位县区融媒体中心负责人说：“我们也一直在思考自己的中心怎么建，刚刚看完‘邯郸党媒大数据服务平台’介绍后，我们认定，这就是我们想要的。”随后，各县区先后与邯郸日报社签署合作共建融媒体中心协议。
主体业务创新带来融合飞跃
从报纸到网端、从微端到移动端，从传统传播到现代媒体，尤其是媒体平台建设，他们从一开始服务自己，到现在服务邯郸全区域，邯郸日报社所有的创新都是为了不断拓展党媒主体业务，壮大主流宣传舆论主阵地。
几年时间，他们的新媒体平台从单一平台拓展到42个，拥有粉丝数量近200万，报纸发行量突破18万份，经营收入连续三年增长10%以上，在办报质量、媒体融合、经营收入等全方位打了个漂亮仗。前不久，基于大数据平台应用，发布的《邯郸政务信息公众号榜单》《秋季旅游榜单》等产品，引起了当地网民的广泛关注，短时间点击量突破10000+，推出的邯郸旅游宣传片单品点击量接近200万。
探索无止境，邯郸日报社在完成自身传统媒体和新兴媒体“深度融合、合二为一”后，他们又将推动邯郸党媒市县“一体化”发展，促进邯郸当地主流媒体 “大融合”当作目标，决心在新阶段再次“闯”出一条路来。
（来源：新华网）
