在持续萎缩的手机市场里，荣耀显然是已经找到一整套行之有效的方法论，能够助其穿越周期，立于不败之地。
作者 | 刘 煜
编辑 | 邱 韵
过去一年，我们像是经历了一场难度前所未有的期中考试。 回顾2019年手机市场，不少厂商感慨 公布成绩单的时候，考生们 哭的多，笑的少 。
2019年，手机市场呈现三个 持续 的趋势：整体出货量持续下跌，用户换机频率持续降低，企业竞争压力持续走高。于是，此一时彼一时， 往年是出血促销，今年却是割肉裁员 。
不过凡事总有例外。逆势之中，华为和荣耀却实现快速增长，成为行业中唯二的两家企业。尤其是荣耀，不仅实现整体出货量的突破，还在中高端市场表现优异。就像在考试中答对了常规题目，还破解了一道附加题。
它似乎已经率先得到 武功秘籍 ，开启了一场破局、进击与引领之路。
01
一份荣耀成绩单
过去一年，手机行业不复往日光彩。根据GfK数据，2019年中国手机行业整体大盘下滑近10%。而全球市场也已连续三年增速放缓。
寒冬中，却也不乏逆风飞行者。除了出色的产品品质与性价比带来的用户口碑之外，荣耀的业务成果也颇为可观。
在中国市场，荣耀份额整体达到13%，成为排名第四、增长第二的手机品牌;
在海外市场，IDC数据显示，2019年荣耀聚焦海外重点国家和地区，可穿戴设备同比增长超过1333%，1-11月俄罗斯智能手机市场份额超过24%。
尤值得一提的是，荣耀在品牌力和产品力上的 高阶 进化。数据显示，在中国市场3000元-4000元旗舰机型中，同比2018年1-11月数据，华为、荣耀2019年实现同比增长。众所周知，此区间是标志品牌力提升的关键价位段，荣耀能在这个区间逆势上扬，无疑是品牌质量提升最有利的证明。
伴随着5G时代来临，在不抢首发的情况之下，荣耀通过标杆产品V30系列及时占位并进一步拉升品牌势能，完成了一次重要的市场重塑。公开数据显示，荣耀V30在双12活动中，斩获全平台3000到5000价位段手机销量冠军。截止到12月数据，在国内安卓机4000到5000价位段，全渠道销售同期排名前三。
进入2020年，这样的增长势头并未结束。荣耀总裁赵明在邮件中分享佳绩称： 荣耀以超强的产品和成绩迎接新年，并取得开门红：狂揽年货节24项冠军!
如果仍将荣耀的快速崛起视作偶然事件，无异于掩耳盗铃。 在与众多行业人士交流的过程中，莫衷一是的是，在持续萎缩的手机市场里，荣耀显然是已经找到一整套行之有效的方法论，能够助其穿越周期，立于不败之地。
02
心智占领 与 产品占位
对于类似荣耀这样的企业，在企业内部进行业务创新着实不易，透过荣耀在国内外市场表现，我们可以看出其已经成功实现战略性破局。在此背后，荣耀在品牌产品策略上有着什么样的差异化实践呢?
在研究领域，特劳特定位理论认为，企业要想在商业竞争中成功，首先要做的是占据消费者的心智。而在残酷的市场竞争中， 占位 亦极为重要，因此在心智之余，还需要占据产品，甚至渠道和场景。
而荣耀所做的，就是将两者融合起来，兼而有之。
1)锚定用户与品质高地
作为手机市场的后进入者，荣耀却并不甘落后。透过前述的一年 成绩单 ，6年多时间，它不仅完成了量的积累、质的飞越，在品牌力和产品力的提升上，也实现了关键突破和占位。
据 IPSOS中国市场品牌2019年底跟踪数据显示，相比其他品牌，荣耀在科技领先、高品质、物超所值、值得信赖等核心品牌形象上处于领先位置。不久前，凭借全球市场的优异表现和科技创新力，荣耀入选 全球智能手机领先品牌TOP 15 ，同时斩获 全球年度5G智能手机创新突破品牌 。
精准的心智占领是荣耀实现战略破局的关键。
为年轻人打造科技潮品 ，这是自荣耀诞生伊始就确定的品牌定位。赵明深知，想要在用户心中有口皆碑，还需要荣耀能够独树一帜，有硬核的产品与品质。
2015年，在 风口论 备受尊崇的年代，赵明提出 笨鸟不等风 ：每个时代都不缺少投机商，他们能带动手机行业的健康发展吗?用户需要的仍然是优质体验，是绝对惊艳的产品，这是风口给不了，却可以通过长期积累得到的结果。
笨鸟虽慢，却飞得更高更远。正是在这一年， 年轻用户 和 用户需求 成为赵明的口头禅，算到现在已讲了5年时间。这五年间，瞄准年轻用户的品牌有很多，OPPO、小米、魅族、锤子、努比亚 他们也曾推出过爆款产品，在某个阶段发出耀眼的光芒。
只是随着市场进入存量时代，越来越多的厂商开始下滑，部分甚至跌出第一梯队，走向历史的阴影。
反观荣耀，在整个行业找不到任何回暖迹象时，其依旧表现出强大的生命力，不断获得业绩突破。从2019年初发布的荣耀畅玩系列，到年中的荣耀20系列，再到年末的荣耀V30系列，荣耀从未失手，无往不利。
2)卡位5G赛道
荣耀或许不是最早进入年轻用户视野的品牌，但今天却已成为我们的首选品牌。 荣耀这样的拥趸还有很多。企鹅智库的最新数据显示，荣耀手机用户中，29岁以下用户占比52.7%，其中19岁及以下用户占比21.4%，20-29岁占比31.3%。
锚定年轻用户， 为年轻人打造科技潮品 的产品定位，决定了荣耀在5G这一转折时代背景下，将有着更大的发挥空间，追赶潮流、用户基数大的用户以及他们千千万万的需求，将促成它打开更大的市场。荣耀需要做的就是 一款引领5G时代的标杆产品，找到制胜未来的 关键先生 ，。
在NBA比赛中，总有明星球员能在关键时刻投入制胜一球，帮助球队把胜利揽入囊中。比如迈克尔乔丹、科比布莱恩特等，他们也被称为球队的 关键先生 。5G市场卡位战中，于荣耀而言，V30系列无疑就是那个 关键先生 。
作为5G标杆性产品，荣耀V30系列不仅搭载了全球首款集成5G基带的麒麟9905G SoC芯片，还带来了Matrix Camera突破性相机矩阵，惊喜不止一处。在近日权威相机测评机构DxOMark公布的手机影像排行榜单上，荣耀V30 PRO总分达122分，仅次于第一名华为Mate30 Pro 5G，位居第2。同时，因为全系标配5G双模六频段，其带来了更完整的5G体验。
双12全平台3000到5000价位段手机销量冠军;截止到12月，国内安卓机4000到5000价位段，荣耀全渠道销售同期排名前三 .. 来自市场的反馈与褒奖，也将荣耀的品牌势能推向了新的高地。
在瞬息万变的手机行业，技术的迭代令业界公司沉浮波峰波谷。5G技术对于手机厂商的意义不言而喻。无疑，5G时代，荣耀已经率先卡位。在这条通往未来的赛道上，它也站上一个颇具优势的起点。
03
战略定力与进化
决定一个企业业务成败有两个关键要素，一个是其是否具有真实且庞大的用户需求，另外一个是相较竞争对手，这个企业是否具有更高效率满足用户需求的资源与能力。 荣耀之所以能赢得用户和市场，背后是 以用户为核心 持续的进化能力以及其持之以恒的战略定力。
透过荣耀当前的业务发展，这两个关键要素都完美满足。早在2015年，赵明就在GMIC上提出了 笨鸟不等风 的理念，坚持 用户价值、伙伴价值与行业价值 三大战略，在这三大战略中， 用户价值 始终是核心。
谁是荣耀的用户?答案是年轻人。这是荣耀自品牌创立之初就定下的锚点，以年轻人为核心， 为年轻人打造科技潮品 ，这是荣耀的产品定位，与之相配套，它在渠道、营销、组织架构、技术创新等方面都做了努力。
以技术创新与产品为例，它在利用自身集团的产品和研发资源的前提下，在为用户提供高质量有性价比的产品，比如它为迎接5G时代所拿出的利器荣耀V30，在利用最新技术的同时，也保证了价格的最优化。
据《中国5G经济报告2020》预计，到2025年，中国5G用户将达到8.16亿，占移动用户的48%左右;中国将占据全世界30%的连接，成为全球最大的5G市场。
而根据另一项《5G手机首批用户画像报告》，5G手机首批使用用户中，25到34岁的年轻人占比64.9%，是绝对的主力 这些人对新技术敏感，也舍得并且有能力尝鲜新技术。
你怎么面对这个行业、怎么面对你的客户的试金石，能够逼出你的底牌。当然底牌越多，你的底气越足。但是如果底牌较少的话，那就需要你的企业有自己的底线。 赵明曾在去年的GMIC表示，而对荣耀来说，它的底线之一正是自己的用户，即年轻人。
荣耀过去一年的成绩，也确实证明了其年轻人战略的成功，IPSOS中国市场品牌跟踪数据显示，与其他品牌相比，2019年荣耀品牌在年轻、潮流属性上提升较快，且提升更多来自于一二线城市和年轻人群。
2020年荣耀将开启智能手机市场中国前二、智能全场景和IoT第一品牌的冲锋之路。 今年年初，赵明在公开信中指出。站在手机由4G换挡5G的当口，荣耀对未来充满期待。
使它的期待离现实更近一步的，是它的持续进化。2019年4月，它已启动 二级火箭 战略，以 四个极具 作为二级火箭的助推器 极具竞争力的产品、极具扩张力的渠道、极具场景力的生态、极具向心力、年轻力的品牌。
全渠道，多样化的产品，全生态，随着市场和行业变化，荣耀不断提升自身的战略能力并且持续进化，这使它的未来充满想象。
04
后记
它们不像大多数公司一样急于做大，也没有追赶潮流和时尚;它们懂得欣赏别人，可同时也保持我行我素，只专注于自己擅长产品的不断创新;它们按自己的方式塑造着企业文化和管理模式，使自己保持在同行业的前列
德国著名的管理学思想家赫尔曼 西蒙在 隐形冠军 理论中曾描述过这样一类企业。而纵观荣耀的发展历程、企业文化与价值观，其完美的呈现了如上特点。一直以来，荣耀这个以年轻群体为目标用户的品牌，在行为举止与心性型格上，实时保持着克制与谨慎，按照自己的节奏专注于产品的不断创新。
于是，在不知不觉间，变化早已悄然发生。
