导读：KOL种草，品牌既能借力更能借势
上世纪六十年代的AIDAS原理是传统品牌普遍推崇的营销方法论。AIDAS原理认为品牌广告需要一个月内接触消费者超过六次才能改变消费者心理，但是，问题来了，即使像老品牌宝洁每年几个亿的预算，也难以说自己能在一个 ......
KOL种草，品牌既能借力更能借势
上世纪六十年代的AIDAS原理是传统品牌普遍推崇的营销方法论。AIDAS原理认为品牌广告需要一个月内接触消费者超过六次才能改变消费者心理，但是，问题来了，即使像老品牌宝洁每年几个亿的预算，也难以说自己能在一个月内接触所有目标客户六次。
更何况是现在社交平台发达，消费者接触的产品成千上万，消费者的注意力稀缺且分散，而且随着部分热门产品曝出负面消息，消费者似乎对媒体的信任度下降，通过令他们信任的KOL将体验过的产品感受呈现在社交平台上，更真切从体验内容抓住消费者的信任。
品牌通过这种方式借力打出名号，提升在消费群的知名度，而通过 信任 购买的消费者体验后进行二次评价推广，品牌产品借势扩大影响力。
顺应年轻用户喜欢 被种草 的消费习惯，新品牌扩大影响，而老品牌像OLAY空气霜、百雀羚也纷纷加入这种模式。
去年双十一，B站就和淘宝合作 超级红包 活动，粉丝通过UP主种草 抢红包 ，最终成交20万单。
