萧索的手机市场火药味依然浓重。
2 月 7 日，小米董事长兼 CEO 雷军在小米年会公布了小米的新目标：10 个季度内，国内市场重回第一。他用 更加波澜壮阔的一年 描绘即将到来的 2018 年，表示 在国内市场要全面展开反击，积小胜成大胜，全力备战 2019 年本土决胜。
根据 IDC（互联网数据中心）日前公布的 2017 年中国智能手机市场出货量数据，小米在 2017 年第四季度和 2017 年全年出货量均为第四位，排在华为、OPPO、vivo 之后。
手机中国联盟秘书长老杳向 21 世纪经济报道记者分析认为，在外部环境（比如渠道）没有大变化的情况下，2018 年国内市场依然会被华为、OPPO、vivo、小米、苹果五家厂商垄断，很难看到格局的大变动。五家头部厂商也都会维护自己的优势并且在弱势方面有所延伸，五家厂商各自的市场份额可能会略有起伏。但两年后的格局则很难说，竞争激烈的手机市场时刻都在变化。
2017 年的逆转
虽然 2017 年的手机市场遭受增长动力不足之困，但对于小米而言却是幸运和收获的一年。
不同于 2016 年跌入谷底，2017 年从 Q2 手机开始，小米出货量开始了明显提升。10 月份，小米提前实现了年初提出的营收过千亿目标。根据 IDC 的报告，2017 年全球手机市场三星、苹果、华为、OPPO、小米跻身前五，市场份额依次为 21.6%、14.7%、10.4%、7.6%、6.3%。
在国内市场，乐视、酷派纷纷在去年逐步退出了市场的竞争，魅族表现不佳，小米则是最大赢家，在国内市场几大厂商中出货量增长幅度最大。全球市场中，其在新兴市场的代表国家印度市场表现尤为突出，Q4 手机超越三星坐上印度市场头把交椅。根据雷军的披露，目前小米已经进入了全球 70 多个国家和地区，在 16 个国家销量进入了前 5 位。
在老杳看来，小米商业模式的本质是投资模式。 这么多年很多人以为互联网手机造就了小米，其实真正成就小米的是投资模式，无论小米的互联网生态还是智能硬件生态，本质是投资生态。模仿小米互联网手机的品牌没有一家能够成功，因为小米的成功不是互联网手机的成功。 但他也表示，手机市场竞争惨烈，十个季度以后的成绩谁也说不准，雷军所提出的目标更多是决心的表达。
雷军也表示，国际市场还有巨大的深耕空间，大片市场空白等待开拓。未来要在战略、资源、本地化产品开发等方面给予更多支持，派出更多的精兵强将直接去全球各地开疆拓土。与此同时，在国内市场，要以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位，寸土必争，血战到底。
这也意味着小米在 2018 年深挖国内市场，榨取增量。此前小米一直在推进小米之家的建设加强线下布局。据了解，2017 年小米之家已经开到了两百余家。而 以县乡甚至社区网格为单位 ，则意味着未来渠道的深度和密度将进一步加强，在县乡市场进一步发力。
雷军也指出，这要求在各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。从现在开始要培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。
头部厂商血拼
根据 IDC 的数据，在中国市场，2017 年华为、OPPO、vivo、小米、苹果的市场份额依次为 20.4%、18.1%、15.4%、12.4%、9.3%。也可以看到，前五者的市场份额已经超过 75%。
只有本土胜出，才能持续支撑国际业务稳步发展。只有赢在中国，才能赢得世界。 雷军表示，2018 年中国手机市场规模将出现十多年来首次下降的趋势，同时品牌集中度也将进一步加剧，行业竞争将会更加惨烈。中国市场是小米的根基，是全球最大的消费电子市场，也是全球行业竞争的高地。
而其他厂商当然不会坐以待毙。作为小米老对头的华为 2017 年虽然实现了 全球份额突破 10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先 的成绩，但增长率在不断下降。其创始人任正非日前提出 不能忽视低端产品保护市场空间的作用 ，要求荣耀要面向年轻人市场，与走向高端的华为品牌形成双犄角，各自应对不同的客户群体和市场，并签发了荣耀品牌手机单台提成奖金方案，以激励荣耀品牌贡献销量规模。
另一相对低调的玩家 OPPO 去年 12 月在上海开出了首家超级旗舰店，以此为起点开始由点及面、自上而下地进行零售终端升级和品牌升级，以提升品牌形象，拓展在一、二线城市的竞争力。同时在海外市场快速扩张，一周前，OPPO 正式进军日本市场，向发达市场发起冲击。
在 OPPO 副总裁吴强看来，当前整个市场竞争格局已经发生了根本性的变化。 从金字塔型进入到T型格局，任何一家要吃掉另一家都不容易。在这种时候，首先不能犯错，如果犯错，你的规模很快就被对手吃掉。头部竞争可能会比过去更加激烈，综合能力的比拼可能会更重要。
也必须指出的是，随着头部厂商市场份额的日益集中，二三线品牌的生存空间不断受到挤压。
事实上，在国内去年整体市场下滑的情况下，小米、OPPO、vivo、华为其实都保持较好的增长，无疑是抢占了诸多二三线品牌的市场份额。
而在未来的国内市场的存量博弈中，随着市场份额的继续集中，竞争只会更加惨烈，可以预见，除了一线品牌继续消灭和挤压二、三线品牌，头部厂商将互相厮杀争夺上演 虎口夺食 。
