6 月 15 日晚间，魅族科技发布公开信，总结了公司近年来的发展态势，并提出要坚守精简高效的原则。
信中称，过去几年魅族成功扩大了销量，但没有坚守精简高效的原则，公司人员规模扩张过快，因此要组织精简和人员优化，降低运营成本，实现盈利目标。
2015 年，魅族手机销量首次突破 2000 万台，可以说那是魅族状态最好的一年，同时员工不过 2000 多人，实现了 每人万台 的高效率。
如此表态显然在暗示裁员，稍早时候也有传闻称，魅族已经启动了 2000 人的大裁员。
新浪科技向魅族有关人士求证，对方确认裁员属实，但没有 大裁员 ，实际为 610 人，但具体裁员部门、岗位尚不得而知。
目前尚不清楚魅族科技现在总共有多少员工，此前媒体报道数字是 2018 年 3 月时约 4000 人。照此计算，魅族此番裁员比例约为 15％。
魅族近一年多来经历了多次动荡，组织架构和高管变动频繁，尤其是被寄予厚望的旗舰 PRO 7 折戟沉沙，更加速了魅族的变革。
就在一个月前，魅族宣布新一轮人事架构调整，高级副总裁杨柘继续负责营销，高副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠负责销售，原总裁白永祥 消失 ，黄章依旧是董事长兼 CEO，并重新出山，打造 15、16 系列新旗舰。
以下为公开信全文：
总裁办致各位同事：
过去几年魅族成功地扩大了销量。但是，在这个过程中，我们没有坚守精简高效的原则，同时扩大了公司人员规模。
而一个事实是：在 2015 年魅族销量冲破 2000 万台的时候，我们的人员也只有两千多人。成功保持了 每人万台 的高效率。
组织精简和人员优化将帮助公司降低运营成本，实现盈利目标。如果公司的运营效率得到提升，我们有充分的能力实现盈利。
但是，盈利并非魅族的目标。魅族的使命是为消费者提供不随波逐流，有工匠精神的科技产品。如果不能保持精简高效，我们将无法长久地履行这个使命。
精简高效的体制，有利于加强软硬件产品和营销这些一线团队的战斗力。
魅族虽然是一家小公司，身处中国最大的消费市场之中，面对最激烈的市场竞争，长期赢得了竞争。在全球智能手机行业，魅族生命力之顽强，可以让很多昔日的巨头汗颜。
而且，魅族不但是这个行业生命力最顽强的公司之一，也曾经在行业内扮演了重要的角色。我们推动了高端智能手机的普及，为年轻人带来了设计和品质。接下来，我们的全面屏产品也会为消费者提供特有的价值。
今天，我们不能忘记：这 15 年来的立身之本，就是极好的产品和极高的效率。
接下来 5G 以及 IOT 的大潮就要到来，我们的组织要以足够精简高效的状态去抓住机会。
但是，魅族今天的变化，也不能否定所有人在任何时间为魅族做出的贡献。在此感谢所有在魅族和曾经在魅族的同事。
谢谢！
