导读：国美互联网公司CEO、国美零售CFO方巍首次完整剖析国美新零售的全盘规划，连中欧国际工商学院的王高教授都直呼敬佩国美的改革方案：“我真的敬佩国美的思路，不仅仅是自救，更是借这个机会给自己一个更大的发展。”能让在零售领域里见多识广的王高 ......
国美互联网公司CEO、国美零售CFO方巍首次完整剖析国美新零售的全盘规划，连中欧国际工商学院的王高教授都直呼敬佩国美的改革方案：“我真的敬佩国美的思路，不仅仅是自救，更是借这个机会给自己一个更大的发展。”能让在零售领域里见多识广的王高教授都佩服的新零售规划到底长什么样子？背后的逻辑又是什么呢？方巍这次知无不言言无不尽。王高教授对于零售趋势和国美面临的市场环境的三个判断：1.零售的变化太快，国美发展之初经历了从挑战者到成功者；电商起来，国美又被电商业态挑战；到现在国美又重新回过头来挑战京东、阿里的新零售格局。2.线上电商取代了实体店获取信息的功能，新零售能提供什么额外的价值？3.新零售是为了终极的体验，自然而然把东西卖了。然而，问答环节更为激烈，有再好的规划，不知道多少大象倒在执行，倒在团队内部的改革，倒在各种细节的原因上。王高教授、头条CEO李岷、以及在场的头条会员都从各种视角出发，对国美新零售战略提出了正面挑战。到底内容如何，快解锁头条会员黑卡，加入到我们探索新零售的大军里来把。
