手机之后 下一代智能主机将是什么样子?

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2016-02-01 15:38 我要评论(0)

手机之后 下一代智能主机将是什么样子?

编者按:技术的革新总是伴随着大量的商业机会,IoT 和人工智能或许是下一个风口。这篇文章是一个投资人对智能硬件、人工智能领域的创业机会及商业逻辑的探讨。本文来自投稿,作者吴炳见(wubj@legendstar.com),联想之星投资副总裁,关注 TMT 行业早期投资。

大概每隔十年会有一波技术创新,从 PC 到移动互联网,下一个新的终端,新的技术是什么?我们认为可能是 IoT(Internet Of Things)和人工智能,一方面我们相信会有下一个类似 Smart Phone 的终端出现,另一方面我们相信人工智能可以打破效率瓶颈。不过就像侏罗纪时代之于地球的发展史,智能机器和人工智能还处于初始阶段,长路漫漫,刚刚开始。

IoT 的两条路:新消费电子 vs新智能主机

从 2013年 开始有一个名词叫智能硬件,其实智能硬件是一个伪概念,硬件只是一种外在形态,手环是硬件,机器人是硬件,具体到每个品类它的内在规律是完全不一样的。我们是把它分成左右两条路,一条路是叫新消费电子,另外一条路叫新智能主机,新消费电子面向我们的日常生活,新智能主机面向的五年后的未来。

起于新消费电子

2013年 到 2014年 智能硬件这一波大多数是新消费电子,新消费电子有两个特征:第一,它是一个大规模的存量市场,是对已有电子产品的改造升级,而非创造新品类。第二,它是用互联化的手段改造关键节点,是否智能不关键,关键是有没有提升体验。它取代的对象是松下、索尼这类旧的消费电子公司。比如,我们小时候家里用的是机械洗衣机,在单片机足够便宜后,都变成了微控制洗衣机,未来几年,在联网模块足够便宜后,会升级为联网洗衣机。

做新消费电子时,千万不要被智能硬件的 “智能” 两个字蒙蔽,新消费电子卖的好不好,关键点不在智能上,而是在下面这些要素:

1. 选对品类——尽量选存量市场,挑那些出货量大、又没有强势品牌的品类改造,找软柿子捏,如果一个品类里已经有十个强势品牌,并且分布于各个价格区间,那么慎入。选品类尤其重要,是决定消费电子产品成败的第一步。

2. 对功能和性价比重塑——重塑功能点,重塑交互方式,重塑性价比。消费电子发展史是一部降价史,用高性价比产品来降低用户的选择成本,能把供应链成本压缩到极致,本身就是一种壁垒。

3. 建立品牌壁垒——没有别人造不出的消费电子产品,只有别人打造不出的消费电子品牌,消费电子通常没有强技术壁垒,也不具备网络效应,想单纯依靠产品形成壁垒是行不通的,如果想形成壁垒,打造消费电子品牌是逃不开的。

新消费电子因为立足于当下,是比较现实的,能不能快速起量很关键,有没有自我造血能力很关键。消费电子当然还是要看销量,看营收,最终看利润。

从新消费电子到新智能主机

看新智能主机则是另外一种思路,和新消费电子截然不同,甚至相反。

从 PC 到智能手机,下一个智能终端是什么呢?可能是机器人、无人机、VR 或者 AR,它们不会完全替代手机,但是可能在某些场景上会分流手机的时间,完成手机没法完成的一些工作。新消费电子改变的是一个功能,一个行业,而新智能主机改变的是若干个行业,就像无人机,现在改变的是仅仅是相机,未来有可能会改变物流和安防。2015年 涌现的智能硬件很大一部分都在新智能主机这个范畴。

新一代的智能主机出现时,往往伴随两个特征:

1. 交互方式上维度的提升——从 PC 到手机,人机交互上增加了三个维度,一是移动性,二是 LBS,三是语音,这些维度增加后,终端就变得更加强大,原本不可能完成的任务现在就可以完成了。机器人在很大程度上改变人机交互方式。多少年来,都是我们给手机一段信息,手机返回给我们一段信息,这是传统的交互方式。但是机器人不同,你给它一个指令,它返回给你的可能是一个动作,或是一个已经完成的任务,信息和动能之间第一次有了交互。VR/AR 则是在手机的基础上又增加了三维空间这一维度,可发挥的空间大了很多,互动娱乐碰上三维空间,这里面可发生的化学反应太多了。

2. 极大的延展空间——一个未来的智能化主机,改变的往往不只是一个行业,而是若干个行业,这终端不是 feature phone,而是 smart phone,可以承载很多应用和内容。

长远来看,我们相信新智能主机里会涌现出下一个 Smart Phone,并且会诞生下一批杀手级应用。从 PC 到手机,涌现出了微信、百度地图、美团等杀手级应用,这些应用的产生一定程度上是因为巧妙利用了智能机的特性,从而完成了之前 PC 上无法完成的任务;同理,新的智能终端出现时,应该也会完成之前手机上无法完成的一些任务,比如 MOOC 教学缺少沉浸感,比如多故事线的游戏。

但回归到当下,新智能主机还处于 “SP 时代”,距离 “iPhone” 的诞生还有时间间隔,好的投资标是很稀缺的。通过和大量的创业者交流,我们观察到如下问题:

1. 跑道选对了,但不是创业者应该选的跑道。以 VR 眼镜为例,VR 这条跑道对不对呢?大概率上是对的,但 VR 眼镜是创业者适合做的事情吗?VR 除了拼技术拼产品外,很大程度上是在拼品牌和渠道,拼产业号召力,巨头没进来是因为现在看不清,一旦看清了,又是必争之地,一定会调用各种资源拿下的。这就像应用商店一样,2010年 市面上有十多家应用商店,都占有一定的份额,等到 BAT360 们意识到这是必争之地时,2013年 局势急转直下,Top3 变成了百度、腾讯、360,当年的创业公司基本只剩一个豌豆荚。历史总是重演的。

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