可穿戴设备为何尴尬:无创意 功能叠加

  次阅读 作者:智能小宝 来源:互联网 2015-12-03 12:33 我要评论(0)

可穿戴设备为何尴尬:无创意 功能叠加

文/杨剑勇

谷歌眼镜直接拉开了可穿戴设备行业大幕,各式各样的可穿戴设备成为众多创业公司的创新项目,手表、眼镜,甚至内衣、袜子等都成为可穿戴设备的载体,成为电子产品消费中的一个新热点。未来5年内可穿戴科技产业将增长2倍,到2019年可穿戴设备销量将达到2.45亿台,这是市场研究公司CCS Insight在一份报告中作出的预测。同时,CCS Insight称2015年可穿戴设备销量约为8400万台。

在传感物联网创建人杨剑勇看来,正是可穿戴智能设备市场前景诱人,成为厂商们的新宠儿,但目前市场依然没有一款可穿戴智能设备走近千千万万家庭,包括苹果手表,因为产品成熟不够,二是因为产品价值还未满足消费者需求。

可穿戴设备设计师、开发者保持专注

从设计、功能及市场三个维度来分析可穿戴设备,在从事这一领域的时候,设计师们不应重新打包智能手机时代的思维方式,而是创造一种新型的交互方式,希望设计师和开发者保持专注,不要一股脑给予我们大量的信息。

1、设计

首先从工业设计层面来看,可穿戴智能设备要有一个时尚外观。工业设计是可穿戴智能设备核心。不禁让我想起前两年智能手表,MOTO360智能手表未上市之前,在智能手表屏幕上就有不少争论,但依然保持方形设计,那时候也与部分智能手表厂商有交流过关于圆形屏幕设计,但大多数都是由于难度否定,因为一旦圆形设计,将增加了生产工艺难度,而去年MOTO360智能手表上市,在哪个时候对MOTO360评价是最“美貌”的智能手表。在此我想表达的观点是在工业设计这块,我们想到的是实现困难,而没有去想如何去克服。事实上,后面又在模仿MOTO360智能手表圆形的设计。

可穿戴智能设备的创新,首先外观设计就要有超前,而不是跟随背后等,没有自身的设计文化理念。透过一个案例来说明工业设计的重要性,Nest产品在国内说的比较多,在美国温控市场非常成熟,而Nest能在美国取得成功,凭借的完美的工业外观设计,最终以32亿美元卖给了谷歌公司。Nest的成功,然而,看到的又是外观模仿者,最后以Nest原型设计燃气报警。传感物联网创建人杨剑勇表示,工业设计是产品灵魂,如何从外观上设计出一个爆款产品尤为重要,毕竟随身佩戴身上的设备,首先要新、炫、酷以及做工精细。

2、功能

可穿戴智能设备容易走入一个误区,即功能不断叠加。试问,一款小小的可穿戴智能设备真需要那么多功能吗?功能越多,意味功耗越大,还有其他问题,再者有些功能未能带来实际价值,谁会在智能手表上发短信、刷微博?事实上,可穿戴智能设备,我们可以从“工具化”来思考,可以说,任何传统化的工具,尤其专业领域的工具,我们对其功能进行智能化,找准一个点便可,简单、单一功能的工具,有其回归的理由。如电表,2012年智能电表国家电网招标数量为7588万只,想想这多大市常还有,内衣与医疗结合,植入传感器来检测身体状况,内衣最贴近身体皮肤,尤其女人胸罩,检测数据更精准,把内衣活胸罩工具化,解决某一个需求便可,无须在叠加其它功能。

找好一个点切入,透过数据去做高价值服务,同样以Nest产品为例,仅仅是温控产品智能化,Nest产品透过完美的外观设计,再加上单一的“工具化”功能,把这一功能发挥极致,Nest温控产品核心功能具有学习功能,根据用户生活习惯学习,以达到无人化来操控产品。不同用户有不同的生活习惯,而Nest温控产品又可满足不同生活习惯的家庭,操作一切那么地自然,多好。同样也是谷歌,谷歌眼镜功能太强反而失败,据说,谷歌要重启谷歌眼镜项目,但谷歌也将做减法。可穿戴智能设备在某一个功能上发挥极致,在获得全能的时候,就放弃了工具特定的属性。

3、市场

大多数可穿戴智能设备厂商都面临一个销售难题,产品卖不出去,最终成为行业先烈,市场销售是厂商一大块心玻在市场未成熟之前,对销售的理解应是市场营销,培育市尝引导消费习惯,而非在拼硬件、拼价格,艰难地兜售产品。

在可穿戴设备设备之前,已瞄准消费群体,那么根据产品市场定位,单点突破。如通过与医疗、养老结合,同样以手表为例,手表本质是时间,叠加再多功能意义不大,毕竟很少人会在手表上刷朋友圈。既然手表本质是让我掌握时间为主,那么手表以医疗养老,尤其是独居老人为主的使用群体为切入点,针对老年人用户诉求,医疗健康服务是尤为关心,作为晚辈也时刻关心父母健康,生怕工作等原因不能及时照顾父母,一旦老人发现意外,老人可通过随身佩戴的手表报警、通话、测量血压、地理位置等,再结合用户对接的医疗服务数据库,及时掌握用户以往病史,以及手表传送的血压等数据,系统快速分析病情,那么救援更加精准、及时。以此切入市场,智能手表拼的不是硬件,而是背后服务的价值,根据用户定制不同服务来定价。设备本身不值钱,值钱是背后的服务价值,这才是大市常

选择自己擅长的领域来切入,而非做一款功能强大硬件,依据所积累的资源,可穿戴智能设备朝这个“点”去发挥极致,定位年轻时尚一族,产品从设计上就要炫、酷,,设计师和应用开发者保持高效互动、专注,再培育个性的品牌文化,苹果手表就是一个很好例子。

作者系传感物联网创建人杨剑勇

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