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一家铸造企业有了“深夜食堂”, 山东宇信铸业创新了啥?
发布日期:2020-02-21 10:55   浏览:20771次  值班编辑QQ:点击这里给我发消息

时钟已经指向十点,深夜的寒风凛冽,位于青州市的山东宇信铸业的办公区已是一片寂静,而五楼会议室里却依然灯火通明,会场气氛热烈。宇信铸业近40名中层和技术人员正围坐在会议桌前,听取汇报、分析问题、研究对策,为下一步的工作开展确定方向。

这是宇信铸业每周一晚必开的周例会,从董事长到职能部室,从车间主任再到现场工程师,每当汇报出问题时,大家都会明确指出,解析瓶颈环节,制定解决方案。“第一次开会到这么晚时,眼睛都快睁不开了。但问题就摆在那里,今天不解决就会影响后边的所有工序,‘蝴蝶效应’会愈演愈烈,直至影响到公司发展,一想到这里,立马就不困了。”稽查部刘辉现在经常熬到深夜整理会议决议并下发到微信群,认真做好每一件事是他一直的追求,也是他们部门的职责所在。

“每次5分钟的汇报,我们都会提前做好准备,从横向数据的对比、成本利润的分析,到工作计划的完成、下周计划的排期,再到管理瓶颈的解决、管理变革的感悟,周例会让我们‘内观’的更加透彻,对问题认识的更加深刻,对计划的执行更加彻底。”刚成立仅一个月PMC部主管田晓乐,在刚接手时主动学习大量的知识点,时间不够用索性将帐篷都搬到了办公室,虽然放弃了每天坚持得健身,但他却日渐消瘦。

在大家的共同努力下,在宇信铸业,愿意干事、能干成事的人多了起来,真管理、真担当、真落实、真到位、真较真的氛围日益浓厚,事事有决议、决议必执行、执行必有效,撸起袖子加油干、扑下身子抓落实已成为公司全体管理层人员的自觉行动。

“每个人负责的决议内容就像是签了‘契约书’,通过指标倒逼落实,强问责倒逼强执行,以往的‘软指标’变成了‘硬约束’、‘刚性兑现’,这样能更好地激活公司肌体细胞,增强内生动力,公司的生产经营面貌才能焕然一新。”

“乘风破浪正当时 快马加鞭自奋蹄”。每一周深夜里的星光,成了宇信人的“精神食粮”,就像走进了“深夜食堂”;这样的星光,同样见证了宇信人的自我追赶;这样的追赶,也必将成就新的一年。

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