今年来，走进会展专业院校的时间比较少。
原因无它，一来，是自己经常要出差；二来，是自己大部分时间重点都花在写作上面。最为关键，就是各会展公司的老总们，他们都很忙。
前几天，我跟易豪参加了番禺职院会展专业同学们组织举办的“番交会”。席间，领导问易豪，说能不能抽时间过来给同学们做一次宣讲。易豪看了一下行程安排，表示没有问题。
因此，就有了此次宣讲会。
当然，此次宣讲会，演讲嘉宾并不是只有易豪一个人，还有易豪两个同事。
为什么易豪要带两个同事来参加宣讲会呢？
第一，这两个同事，他们都是就读会展专业，而且从实习的时候，就进入毕加展览了。
第二，通过3年时间的努力，这两个同事，他们都变成了毕加展览公司部门合伙人。简单点理解，就是他们自己在毕加展览公司这个平台里面进行二次创业了。
在宣讲会现场，易豪的同事罗经理分享了她当年为什么选择了从事会展，以及从事会展之后都取得了哪些收获。
其中，给我印象最深刻的，就是罗经理她分享她成为部门合伙人之后，最多的一次带领了13个人的团队。团队成员当中，年龄有比她大的，也有比她小的。她还说，短短4个月时间，总共发了20多万的工资出去……
才毕业三年时间，给员工的工资就发出20多万。可以想象，罗经理她在毕加展览公司的成长，还是蛮快的。
参加此次宣讲会，我最大的感触，就是毕加展览公司的实力，越来越强大。
除了毕加展览在全国有17个分公司之外，公司里面的企业文化，以及公司业绩方面，都做的很棒。
同学们观看了易豪分享的视频、图片之后，都纷纷表示受益匪浅。
宣讲会结束之后，个别同学还觉得不过瘾，还特意跑到讲台前跟易豪请教相关问题。
据易豪告知，他回去之后，还有不少同学加了他的微信，并发表了自己听完此次宣讲会后的感受给他。
最后，经易豪允许，我在这里跟大家分享一下毕加展览公司在人才升级这块是怎么做的吧！
毕加人才升级策略：
1.底薪员工，即底薪+绩效+提成；
2.组长，即底薪+绩效+提成+组员提成；
3.个人事业部，即项目分成；
4.部门合伙人，即项目分成+团队分成+业绩返点；
5.分公司合伙人，即分公司利润+业绩返点；
6.平台合伙人，即股份+分红。
